3月23日下午，公司商務(wù)部、片區(qū)工作組到曾家?guī)r大橋項(xiàng)目指導(dǎo)幫扶合同管理和虧損治理工作，針對(duì)落實(shí)好公司“3.21項(xiàng)目合同資產(chǎn)管理及虧損治理”兩個(gè)推進(jìn)會(huì)工作要求進(jìn)行研討。公司副總經(jīng)理周道銀、副總經(jīng)濟(jì)師蒲榮簡(jiǎn),項(xiàng)目部相關(guān)人員共計(jì)14人參加會(huì)議。
與會(huì)人員就項(xiàng)目施工合同條款、措施費(fèi)用清單和存在的不足進(jìn)行了認(rèn)真分析，并針對(duì)合同約定中“不再單獨(dú)計(jì)算部分”進(jìn)行了詳細(xì)研討。
經(jīng)過研討，會(huì)議對(duì)項(xiàng)目合同管理和虧損治理提出三點(diǎn)要求：一是要迅速落實(shí)“3.21”會(huì)議精神，梳理合同資產(chǎn)工作，加大項(xiàng)目部與交科院溝通力度，不斷提升工作質(zhì)效；二是要有效利用工期延后的因素，采用重新談判的方式進(jìn)行費(fèi)用確定，打破施工合同下浮框架，尋求效益空間；三是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，跳出既有合同框架進(jìn)行分析與組價(jià)，做好簽證和變更索賠工作。（唐聞 顏堃）