7月16日，公司黨委書記、董事長楊紹斌到杭州地區(qū)項目開展檢查調(diào)研工作，浙江片區(qū)管理組相關(guān)負責(zé)人參與檢查調(diào)研。
楊紹斌實地檢查了滬杭甬TJ02和TJ04標項目施工現(xiàn)場、預(yù)制梁場等施工區(qū)域安全質(zhì)量管控、形象進度、標準化文明施工等情況，并詢問了杭州地區(qū)各項目施工過程中面臨的困難和需公司協(xié)調(diào)解決的問題，并給予了指導(dǎo)建議和解決方案。
檢查結(jié)束后，楊紹斌一行組織召開座談會，杭州地區(qū)滬杭甬TJ02標、TJ04標、余杭高架項目負責(zé)人等共計28人參會。楊紹斌聽取了各項目生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，對各項目進展表示肯定。針對后續(xù)各項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，楊紹斌提出十項要求：
一是持續(xù)抓好疫情防控常態(tài)化，牢牢堅持外防輸入、內(nèi)防反彈，始終保持警惕、嚴密防范。
二是強化黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范先鋒作用，著力推進基層黨支部建設(shè)，以黨建促進生產(chǎn)經(jīng)營，將先鋒模范力量轉(zhuǎn)化成發(fā)展合力，推動各項目標任務(wù)落實落地。
三是加強項目團隊建設(shè)，打造全領(lǐng)域、全產(chǎn)業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化團隊。
四是建立人才培養(yǎng)體系，將人才培養(yǎng)工作作為頭等大事，因材施教，鍛造出一支勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊伍，為片區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐和堅實保障。
五是加強片區(qū)社會關(guān)系維護和發(fā)展，堅持區(qū)域深耕戰(zhàn)略，提高屬地化管理意識和“扎根”發(fā)展意識。
六是嚴控各類風(fēng)險，從安全、質(zhì)量、環(huán)保、履約等領(lǐng)域健全防范機制，全面提升風(fēng)險管控能力。
七是加強片區(qū)標準化管理，以生產(chǎn)工藝工序、黨的建設(shè)、宣傳工作、品牌建設(shè)、資源配置、薪酬待遇等方面為抓手，推行標準化建設(shè)，提高企業(yè)文化辨識度、工程美譽度。
八是推進片區(qū)深度融合，貫徹“統(tǒng)籌、集約、高效、創(chuàng)新、共享”五大管理理念，優(yōu)化配置內(nèi)外部資源，提高區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。
九是確保工程順利推進，從工期、成本、效益、履約方面加強管理，提質(zhì)增效，同時優(yōu)化工藝流程，最大限度降低成本，實現(xiàn)項目效益最大化。
十是強化精細管理，推進“334”工程建設(shè)；牢固樹立紅線意識和底線思維，落實安全管理“十二到位”工作要求。
楊紹斌強調(diào)，各項目管理人員務(wù)必樹立“八項意識”，即大局意識、危機意識、市場意識、改革意識、管理意識、價值意識和風(fēng)險意識，提高政治站位，堅持黨建引領(lǐng)，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，夯實安全質(zhì)量工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。(周思青 舒洪軼)