8月4日至5日，中交二航局第二工程有限公司召開上半年經營工作會、兩金壓降及虧損治理專題會、三季度生產工作會及三季度安委會（擴大）會等四個專項會議，旨在對下半年生產經營、成本管理及風險管控等方面工作進行細化部署，進一步明確工作舉措。
8月4日下午，在上半年經營工作會上，公司副總經理曾廣彬對中交集團、二航局半年度經營工作完成情況及工作要求進行了傳達，宣貫了公司制定的《重大項目工作專班管理辦法》等三個重要文件，對公司上半年經營工作完成情況進行通報。針對下半年計劃，曾廣彬對重點經營項目責任制落實、完善片區(qū)辦事處及經營網點布局、屬地化經營、片區(qū)經營人才培養(yǎng)、經營網點幫扶指導、片區(qū)經營“回頭看”等工作做出具體安排。
在隨后的兩金壓降及虧損治理專題會上，公司黨委副書記、總經理姚笛通報了上半年債權清收、合同資產壓減情況及下半年工作安排，并通報上半年虧損治理情況及下半年工作安排。
5日上午，公司召開三季度生產工作會。相關部門分別對二季度管理情況進行匯報。公司副總經理黃朝暉對下半年生產工作進行了強調：一是做好統(tǒng)籌管理，打破部門墻，積極解決項目問題；二是加大資源共享，實現(xiàn)工料機資源利用最大化；三是實施管理創(chuàng)新，推進項目管理信息化、數(shù)字化、智能化建設；四是優(yōu)化集約管理，分片區(qū)分專業(yè)制定分包商引進及打造計劃，并加強溝通管理；五是推動高效管理，加快新項目籌備速度。
5日下午，公司召開三季度安委會（擴大）會議。會議集中學習了全國安全生產電視電話會議、重慶市安全生產與自然災害防治工作電視電話會議和二航局三季度安委會會議精神，通報了上半年安全生產情況暨“十二到位”工作開展情況及2020年安全生產月專項檢查隱患分析情況，對三季度風險及安全工作進行了分析部署。黃朝暉主持會議，并就三季度安全管理做出具體部署。
在系列會議最后，姚笛結合當前工作存在的問題，對下半年工作提出六點要求：一要著力解決好發(fā)展的理念淡薄，改革創(chuàng)新勁頭不足的問題；二要著力解決好企業(yè)自身造血能力弱，盈利能力不強的問題；三要著力解決好員工政治覺悟不強，業(yè)務水平不高的問題；四要著力解決好擔當意識不強，缺乏大局意識的問題；五要著力解決好協(xié)調不暢，主動作為不強的問題；六要著力解決好工作落實不到位，研究不透徹的問題。
公司黨委書記、董事長楊紹斌在總結講話中強調，要加快形成專業(yè)化定位更加明確、區(qū)域化布局更加完善、屬地化建設更加深入、生產經營一體化作用及優(yōu)勢充分發(fā)揮、生產經營質效有效提升的良好局面；要以推進“334”工程為抓手，扎實開展“兩降兩控一治一快”三年專項行動，將“八清”工作與“三清一控一集采”等專項工作緊密結合，切實提升項目管控和精益運營能力；要以“安全管理十二到位”及“安全生產專項整治三年行動”為有效抓手，不斷促進公司安全管理水平提升，確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
系列會議以“現(xiàn)場會議+視頻會議”的形式召開，公司班子成員、總經理助理、安全總監(jiān)、總部各部門、各單位和項目部相關人員列席會議。
來源：黨委工作部