8月10日至11日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姚笛帶隊(duì)到福建片區(qū)閩侯二橋項(xiàng)目、東南快速通道、道慶洲大橋等項(xiàng)目檢查調(diào)研，公司副經(jīng)理黃朝暉等參加檢查調(diào)研。
姚笛一行到各項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理、進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理、設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化文明施工等方面情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并針對(duì)登陸福建的臺(tái)風(fēng)“米克拉”的防災(zāi)減災(zāi)工作做出特別強(qiáng)調(diào)，要求各項(xiàng)目立即啟動(dòng)預(yù)案，做好相關(guān)防范工作，保障員工生命安全，保障后續(xù)工作順利進(jìn)行。
在調(diào)研座談會(huì)上，姚笛聽(tīng)取了各項(xiàng)目施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理等情況的匯報(bào)，結(jié)合福建片區(qū)情況，對(duì)二航局“統(tǒng)籌、集約、共享、高效、創(chuàng)新”五大管理理念進(jìn)行了詳細(xì)闡述和說(shuō)明，肯定了片區(qū)工作小組和各項(xiàng)目的工作，并對(duì)各項(xiàng)目下一步工作提出要求：一是依托公司片區(qū)化管理，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與業(yè)主及行業(yè)主管部門(mén)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化輻射經(jīng)營(yíng)效應(yīng)，深耕福建市場(chǎng)，打造二航“橋品牌”；二是加強(qiáng)成本管理，做到成本管控與施工進(jìn)展雙保障；三是踐行企業(yè)精神，打造獨(dú)有的項(xiàng)目文化，增強(qiáng)員工凝聚力；四是做好新員工關(guān)懷和培養(yǎng)工作，為二航后續(xù)發(fā)展注入新鮮活力。
最后，姚笛著重對(duì)公司半年工作會(huì)精神進(jìn)行了宣貫。他強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施改革創(chuàng)新，體現(xiàn)項(xiàng)目亮點(diǎn)；要提升自身“造血能力”，做好成本策劃，提升項(xiàng)目盈利能力；要提高政治覺(jué)悟，狠抓組織建設(shè)，堅(jiān)持用人所長(zhǎng)；要提升大局意識(shí)，利用好片區(qū)資源；要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，項(xiàng)目班子帶頭大興調(diào)研之風(fēng)，部門(mén)之間加強(qiáng)交流，打破壁壘；要貫徹公司戰(zhàn)略意圖，按計(jì)劃完成預(yù)定目標(biāo)，不斷提升執(zhí)行力。
黃朝暉對(duì)各項(xiàng)目如何做好安全管控、成本管理、方案優(yōu)化、資源配置、績(jī)效考核等工作給出了具體建議和指導(dǎo)意見(jiàn)。（于航 馬吉雪）