3月2日至3日，公司黨委副書記、總經(jīng)理姚笛到公司浙江片區(qū)溫州甌江北口大橋、滬杭甬TJ02標(biāo)、金麗溫東延線等項目檢查調(diào)研。
在北口大橋，姚笛深入施工現(xiàn)場先后檢查了南引橋節(jié)段梁、南錨碇及上部結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管控及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)等情況，對項目管理情況給予肯定，同時對項目推進(jìn)過程中的重難點(diǎn)工作提出方案和建議。
姚笛強(qiáng)調(diào)，北口大橋項目要緊盯年度生產(chǎn)任務(wù)，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)特別是上部結(jié)構(gòu)高空作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)要求，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位必須壓實安全生產(chǎn)管理職責(zé)，保證安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底全覆蓋；項目全體員工要進(jìn)一步提高責(zé)任意識，提升精細(xì)化管理水平，在保障工程質(zhì)量、安全、效率的前提下，打造綠色品質(zhì)工程。
在滬杭甬TJ02標(biāo)施工現(xiàn)場，姚笛深入了解架梁工序，詢問門吊高度及防護(hù)設(shè)置等架梁作業(yè)相關(guān)內(nèi)容，協(xié)調(diào)并解決項目面臨的建設(shè)難題。姚笛針對后續(xù)項目管理和生產(chǎn)經(jīng)營提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化項目成本分析、工效分析，針對性、持續(xù)性加強(qiáng)項目管理；二是做好精細(xì)化管理，樹立和展示企業(yè)良好形象；三是抓好施工現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，充分考慮季節(jié)因素影響，保證進(jìn)度不受影響；四是充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，進(jìn)一步推動輻射經(jīng)營。（劉大舉 周思青）