4月15日，公司黨委書記、董事長楊紹斌到福州閩侯二橋、廈門第二東通道等項目調研工作。公司副總經(jīng)理曾廣彬參加調研。
在閩侯二橋施工現(xiàn)場，楊紹斌實地查看了項目施工進展情況，并就項目資金運營、成本管控、員工生活等情況與項目負責人進行了交流，針對項目建設過程中遇到的難題提出解決方案和意見建議。
在調研座談會上，楊紹斌就做好片區(qū)項目建設等工作提出十點要求：一是堅持黨建引領，通過強黨建提高隊伍凝聚力，激勵全體建設者在攻堅克難中顯擔當；二是加強團隊建設，從領導班子建設出發(fā)，努力打造維護力強、引領力強、擔當力強、服務力強、廉潔力強的領導班子隊伍；三是加強學習，對上級會議精神要深入領會，落到實處；四是推進戰(zhàn)略落地，深入推進屬地化建設，深耕區(qū)域市場，增強“扎根”意識，強化輻射經(jīng)營，實現(xiàn)“交朋友、占市場、樹豐碑”的目標；四是貫徹五大理念，推進“統(tǒng)籌、集約、高效、創(chuàng)新、共享”管理理念在項目落地生根；五是加強標準化管理，在施工生產、基層黨建、形象建設、員工管理等方面推行標準化，著力提升項目管理效能；六是加強履約，提升風險管控能力；七是強化成本管控，以利潤回報驗證預算成本，以成本控制新思路助力提質增效；八是加強職工隊伍建設，提升團隊活力；九是加強片區(qū)融合，片區(qū)各項目要互聯(lián)互通，資源共享，相互交流學習，實現(xiàn)管理效能最優(yōu)化；十是解放思想，與時俱進，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓創(chuàng)新。
在廈門第二東通道施工現(xiàn)場，楊紹斌從精益運營角度為項目部提出指導意見，同時對項目部提出了強黨建、育人才、強管理、控風險、創(chuàng)效益、轉作風六方面工作要求。
楊紹斌強調，福建片區(qū)要切實把思想和行動統(tǒng)一到公司部署上來，優(yōu)質高效推進工程建設，把安全、綠色、創(chuàng)新貫穿始終，要以項目建設為契機，發(fā)揚光大“橋品牌”，深入開拓福建市場，在推進屬地化建設上展現(xiàn)新作為。（于航）