5月31日，公司作風整頓第二督導組組長黃祖其帶隊赴重慶六橫線項目開展作風整頓現(xiàn)場督導。
首次會上，項目部負責人對項目基本情況進行了簡要闡述，并圍繞項目施工重難點、品質(zhì)工程創(chuàng)建等方面工作進行了匯報。督導組對作風整頓工作的重要意義進行了宣貫，并詳細介紹了本次督導的分工及安排。
會后，督導組成員通過抽查資料、交流談話等方式對項目部各部門進行了檢查。末次會上，督導組首先對項目部前期建設表示肯定，隨后就本次檢查中存在問題依次進行反饋，并有針對性地提出整改建議。黃祖其對本次現(xiàn)場督導工作進行了總結(jié)，并對項目部開展好后續(xù)工作提出三項要求：一是要通過作風整頓，規(guī)范項目各項管理工作，提升管理水平；二是要深刻認識集團內(nèi)部同臺競技的重大意義，要做好表率，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；三是要堅持效益優(yōu)先，多為公司創(chuàng)造效益。（龔俊臣）