6月8日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊紹斌到中交二航局南中高速TJ03合同段項(xiàng)目檢查調(diào)研。公司副總經(jīng)理郭萬中參加檢查調(diào)研。
楊紹斌查看了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取了項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)總體情況、安全管理、成本控制、征地拆遷以及疫情防控等重點(diǎn)工作情況的匯報(bào)。
針對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，楊紹斌提出以下幾點(diǎn)要求：
一是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，提高政治站位，以強(qiáng)化黨建推進(jìn)項(xiàng)目施工組織建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將先鋒模范力量轉(zhuǎn)化成發(fā)展合力，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。
二是要持續(xù)做好項(xiàng)目疫情防控常態(tài)化管理工作，嚴(yán)防疫情反彈，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門管控要求，聽從指揮、服從安排，堅(jiān)定信心、科學(xué)防控，積極參加核酸檢測(cè)，主動(dòng)配合疫情排查。
三是要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)安全管理，對(duì)公司“安全生產(chǎn)月”有關(guān)活動(dòng)要進(jìn)行系統(tǒng)部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)，對(duì)安全隱患漏洞要嚴(yán)防死守，確保安全生產(chǎn)管理取得實(shí)效。
四是要充分利用片區(qū)資源，加強(qiáng)資源整合，踐行“統(tǒng)籌、集約、高效、創(chuàng)新、共享”五大管理理念，提高資源有效利用率，做到資源共享，節(jié)約項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目降本增效和開源節(jié)流。
五是持續(xù)優(yōu)化施工組織方案，合理利用工藝優(yōu)化、工序調(diào)整、資源利用等措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。
六是要按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化要求，創(chuàng)建高品質(zhì)工程，將二航良好品牌形象植入建設(shè)相關(guān)方印象，為后續(xù)拓展片區(qū)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（楊馨雨）