10月22日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、總法律顧問白楊，總經(jīng)濟(jì)師李太平到溫州甌江北口大橋項(xiàng)目組織召開項(xiàng)目管理提升活動宣貫會。公司溫州區(qū)域各項(xiàng)目經(jīng)理、書記、商務(wù)經(jīng)理、合同（副）部長等共計(jì)25人參加會議。
會上，白楊首先對中交集團(tuán)暨中國交建第三次黨代會精神進(jìn)行了宣貫，要求全體員工要深刻領(lǐng)會集團(tuán)三次黨代會精神內(nèi)涵，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)戰(zhàn)略部署上來，立足自身崗位工作實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，創(chuàng)新工作方式方法。白楊還對項(xiàng)目部工程保險理賠、索賠基礎(chǔ)工作和日常管理常見薄弱點(diǎn)進(jìn)行分析，對如何加強(qiáng)工程保險及索賠管理，實(shí)現(xiàn)合理風(fēng)險轉(zhuǎn)移、追求更高的風(fēng)險管理目標(biāo)深入剖析，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部要注重工程保險理賠及索賠全過程管理，事前進(jìn)行充分風(fēng)險分析評估，制定科學(xué)合理的保險方案及索賠立項(xiàng)，事中及時跟進(jìn)，詳細(xì)收集相關(guān)資料并上報(bào)，事后認(rèn)真總結(jié)分析，為后續(xù)工作提供經(jīng)驗(yàn)支撐，從而有效促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)效提升。
李太平從商務(wù)策劃角度出發(fā)，以成本管理為切入點(diǎn)，結(jié)合“大商務(wù)、大采購”體系推進(jìn)，對基層項(xiàng)目如何進(jìn)一步提質(zhì)增效進(jìn)行了深入分析，同時提出成本管控體系重塑的迫切性和實(shí)施思路，要求各項(xiàng)目部要扎實(shí)做好經(jīng)濟(jì)活動分析，做好工程變更索賠，注重過程控制，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，加強(qiáng)商務(wù)管理、成本管理、分包管理的有機(jī)互動，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。
片區(qū)各項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行了工作經(jīng)驗(yàn)的交流與分享，提出了困惑，并進(jìn)行探討。白楊在總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要切實(shí)提高政治站位，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，以中交集團(tuán)暨中國交建第三次黨代會精神為指導(dǎo)，樹牢成本意識、效益意識，按照局和公司要求認(rèn)真做好項(xiàng)目管理提升，為集團(tuán)建設(shè)具有全球競爭力的“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。（申騰武）