12月15日，公司技術(shù)質(zhì)量部在廈門第二東通道項目通過組織觀摩、召開對標(biāo)交流會等形式開展科研技術(shù)質(zhì)量管理對標(biāo)提升活動。公司副總工程師李生海、技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理阮澤蓮參加此次活動。
15日上午，李生海一行帶領(lǐng)公司六橫線、沱江大橋、閩侯二橋、馬尾大橋等項目技術(shù)人員到廈門第二東通道A3標(biāo)參觀交流，對標(biāo)學(xué)習(xí)。李生海一行聽取了項目整體情況介紹，觀摩了鋼筋加工生產(chǎn)線、鋼筋籠預(yù)制吊裝、分層可拆卸下臥式移動導(dǎo)向架、海中區(qū)墩臺止水試驗等的施工工藝流程，并與現(xiàn)場人員進(jìn)行了技術(shù)交流。
當(dāng)日下午，公司技術(shù)質(zhì)量部在公司承建的廈門第二東通道A2標(biāo)召開公司技術(shù)質(zhì)量管理對標(biāo)提升工作會議。會議旨在全面貫徹《中交集團(tuán)暨中國交建對標(biāo)世界一流管理提升行動方案》、《中交二航局對標(biāo)世界一流管理提升行動方案》的精神，堅持“五個導(dǎo)向”，落實“五大管理理念”，以內(nèi)外對標(biāo)為抓手，找準(zhǔn)短板、促進(jìn)項目部技術(shù)質(zhì)量管理水平提升。由阮澤蓮對上午的對標(biāo)成果進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為A3標(biāo)預(yù)制場整體布局、設(shè)備選擇、四新技術(shù)運用與推廣對公司項目技術(shù)質(zhì)量管理、成本控制、生產(chǎn)進(jìn)度方面具有借鑒意義，并對照A2標(biāo)項目相關(guān)工作指出優(yōu)勢和短板。廈門第二東通道A2標(biāo)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人張曉光，技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部負(fù)責(zé)人等對A2標(biāo)工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新管理、項目管理工作做了專題匯報。圍繞公司技術(shù)質(zhì)量管理工作的總體方針和思路，匯報人員對技術(shù)管理、質(zhì)量管理、數(shù)字化應(yīng)用等工作，進(jìn)行了細(xì)致解讀并談體會。
李生海對A2標(biāo)項目科研技術(shù)質(zhì)量管理工作給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，廈門第二東通道A2標(biāo)在工程技術(shù)和質(zhì)量管理上，要持續(xù)完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)綜合實力，圍繞公司轉(zhuǎn)型升級、深化改革發(fā)展要求和二航局打造高品質(zhì)建筑業(yè)一體化服務(wù)商發(fā)展定位，在技術(shù)和質(zhì)量管理上出實招、見成效，為公司其他項目做好標(biāo)桿表率，提供更好的借鑒經(jīng)驗。
此次對標(biāo)提升活動為廈門第二東通道項目技術(shù)質(zhì)量管理工作增添了新動力。項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將針對短板有計劃、有措施、有目標(biāo)地開展工作，明確重點任務(wù)、重點問題，落實到具體責(zé)任人，為公司技術(shù)質(zhì)量管理跨越升級、打造更多品質(zhì)工程貢獻(xiàn)力量。（吳一高、枚龍）