2月16日，公司召開全面預(yù)算管理暨“開門紅”開局穩(wěn)監(jiān)督推進(jìn)會，旨在通過強化公司總部監(jiān)督職能，提升全面預(yù)算管理水平，激發(fā)全員參與全面預(yù)算管理的積極性，為推動公司更好貫徹落實中交集團、二航局戰(zhàn)略部署要求，完成年度工作目標(biāo)提供新動力。會議由中交二航局紀(jì)檢監(jiān)督專員，公司黨委副書記、紀(jì)委書記白楊主持。總部各部門助理以上人員參加會議。
會議首先組織觀看了央視跨年晚會歌曲MV《領(lǐng)航》。溫暖、高昂的旋律激勵著大家積極投身到實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的事業(yè)中來，在公司高質(zhì)量發(fā)展新征程上勇往直前。隨后，白楊結(jié)合宏觀經(jīng)濟政策導(dǎo)向、建筑工程行業(yè)特點以及相關(guān)行業(yè)2022年面臨的機遇挑戰(zhàn)，向與會人員開展了形勢任務(wù)教育，并對公司戰(zhàn)略發(fā)展、組織體系、團隊建設(shè)等方面提出自身思考和建議，呼吁全員迎難而上、勇于拼搏、善于創(chuàng)新、主動作為、團結(jié)協(xié)作，推動公司高質(zhì)量發(fā)展“開門紅”開局穩(wěn)，實現(xiàn)全年工作“滿堂彩”。
會上，白楊詳細(xì)宣貫了近日公司開展的2022年預(yù)算工作會暨“開門紅”開局穩(wěn)工作推進(jìn)會精神，引領(lǐng)參會人員對公司2022年預(yù)算工作實施方案進(jìn)行再學(xué)習(xí)，并結(jié)合行業(yè)案例、公司管理實踐對全面預(yù)算管理的含義、目標(biāo)、特點、意義和作用展開講解。
白楊強調(diào)，全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對公司各部門、各單位各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定目標(biāo)的重要手段，做好全面預(yù)算管理對提升戰(zhàn)略管理能力、有效監(jiān)控考核、高效利用企業(yè)資源、有效防范化解風(fēng)險等具有重要意義。公司全體黨員干部要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中交集團和二航局2022年一季度和上半年高質(zhì)量“開門紅”開局穩(wěn)工作總體部署，全面細(xì)化公司各項重點工作；公司總部各部門要打破部門墻，不斷優(yōu)化管理流程、完善管理職能、提升管理效能；公司全員要錨定年度發(fā)展目標(biāo)，明確自身責(zé)任，壓茬推進(jìn)執(zhí)行；公司監(jiān)督部門要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，強化過程監(jiān)控，剛性考核獎懲，推動全面預(yù)算管理落實落地。（監(jiān)督部、黨委工作部）