2月2日，公司召開十一屆一次職代會暨2024年工作會議，中交二航局黨委書記、董事長李宗平出席會議并講話。
李宗平代表中交二航局黨委向會議的召開表示祝賀。他表示，2023年中交二航局上下深入學習貫徹黨的二十大精神，扎實開展主題教育，落實中交集團戰(zhàn)略部署，緊扣“高質量發(fā)展深化年”工作要求，各項工作取得積極成效，實現(xiàn)新征程良好開局。
李宗平肯定了公司近年來的發(fā)展成績，指出了公司改革發(fā)展中存在的短板和不足。他強調，國資央企是黨和國家的經(jīng)濟部隊，我們要牢牢把握“三個總”“兩個途徑”“三個作用”使命定位，堅決扛起抓黨建強黨建的政治責任和抓企業(yè)高質量發(fā)展經(jīng)濟責任。他要求，公司領導班子和全體干部員工要找到企業(yè)發(fā)展存在的主要矛盾和矛盾的主要方面，明確當前急需改進的關鍵問題和長期改革發(fā)展的主要任務，堅定信心，實干擔當，拼搏奮進，加快推進高質量發(fā)展，為奮力打造現(xiàn)代二航、實現(xiàn)百年二航基業(yè)長青貢獻智慧和力量。
李宗平指出，中交二航局黨委對未來的發(fā)展進行了認真謀劃，提出了要錨定“做受市場信賴的工程承包商”基本定位，奮力打造現(xiàn)代二航的總體思路，各單位要統(tǒng)一認識、抓好落實。一是在宏觀層面，要把握好壓實三級組織架構職責，健全市場化機制，發(fā)揮“三條賽道”考核指揮棒作用，應用好數(shù)字化手段等重點，進一步激發(fā)體制機制的活力；二是在中觀層面，要深刻領會市場經(jīng)營和項目管理的底層邏輯，各子（分）公司要擔當好高質量項目管理核心任務，以市場開拓和運營質效為核心，著力提高抓項目、干項目的能力，提升企業(yè)發(fā)展質效。三是在微觀層面，明確現(xiàn)場是一切工作的落腳點，要通過提升“現(xiàn)場力”來實現(xiàn)履約成果和經(jīng)營效益，將高質量項目管理的要求落到實處。
李宗平強調，公司上下要深刻認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實扛起企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，尤其是近期要嚴格落實春節(jié)、全國兩會期間安全生產(chǎn)工作部署，抓實抓細隱患排查治理工作，杜絕形式主義，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
會議旨在全面落實中交集團、二航局2024年系列工作會議部署，總結回顧2023年工作，剖析存在問題，研判新形勢新情況，部署2024年重點工作，動員和激勵全體干部員工助力公司高質量發(fā)展實現(xiàn)新提升。
公司黨委書記、董事長宋慶仁作了題為《堅持黨建引領 做實提質增效 提升盈利水平 在打造現(xiàn)代二航的新征程上展現(xiàn)新作為》的講話，圍繞“穩(wěn)增長”“優(yōu)管理”“提質效”“控風險”“強黨建”五個方面，對公司2024年重點工作進行部署。公司黨委副書記、總經(jīng)理黃朝暉作了題為《聚焦價值創(chuàng)造 夯實項目管理 筑牢風險防線 以苦干實干推動公司高質量發(fā)展實現(xiàn)新提升》的工作報告，從品質營銷、項目管理、科技創(chuàng)新、精益運營、風險防控、黨的建設六方面部署了公司2024年28項重點工作。
會議審議了公司2023年度干部選拔任用工作報告，對2023年度領導班子及班子成員進行綜合測評，對干部選拔任用工作進行民主評議，并開展總部中層管理人員民主測評。會議履行職代會民主程序，審議了工作會報告、職工代表提案處理報告等內容，簽訂了項目部《項目管理目標責任書》、基層單位黨支部《黨建工作目標責任書》及第九輪（1+3）集體合同。會議對公司2023年度先進集體和個人進行了表彰。（杜才良、范彬宇）