2月22日至24日，公司黨委書記、董事長宋慶仁到溫州片區(qū)各項目檢查調(diào)研，公司黨委委員、副總經(jīng)理曾廣彬等參加檢查調(diào)研。
宋慶仁分別到溫州浙南科技城項目、瑞湖高速3標(biāo)、甬臺溫高速改擴建工程溫州大橋等項目現(xiàn)場實地勘察，了解項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體情況，聽取項目進展、生產(chǎn)管理等各項工作情況匯報，就各項目遇到的難題和下一步工作規(guī)劃提出了解決方案和建議思路。
在檢查調(diào)研反饋會上，宋慶仁就溫州各項目工作提出六點要求：一是要提高站位，認真貫徹二航局和公司年度系列重要會議精神，落實落地復(fù)工復(fù)產(chǎn)每條措施，從人員、材料、設(shè)備和分包資源等方面發(fā)揮片區(qū)統(tǒng)籌職能，統(tǒng)籌考慮項目規(guī)劃，做好前期工作；二是要壓實安全和質(zhì)量責(zé)任，抓實項目全周期安全質(zhì)量管控，打造平安工程、優(yōu)質(zhì)工程；三是要強化項目管理提升，充分發(fā)揮項目管理團隊穿透式管理作用，強化班組管理，抓細節(jié)、促成效；四是要重視項目預(yù)算工作，加強技術(shù)、商務(wù)部門協(xié)同，做好圖紙會審和設(shè)計優(yōu)化審核；五是做好采購與合作方管理，充分發(fā)揮項目資源效能，確保管理合規(guī)性；六是要做好精細化管理，確保項目安全質(zhì)量，同時抓好分包隊伍、建筑工人管理，全力抓好生產(chǎn)組織，確保工、料、機資源配置滿足生產(chǎn)需要，做到政策處理、施工方案、資源組織三方協(xié)同，推動生產(chǎn)進度提速，確保2024年產(chǎn)值完成；七是要抓好項目人才培養(yǎng)，特別要注重工程技術(shù)人員培養(yǎng)，為項目建設(shè)注入新動力。（盧飛、楊馨雨、彭文江）