2月28日，中交二航局生產(chǎn)管理部執(zhí)行總經(jīng)理劉海慶到重慶寶山嘉陵江大橋項目（以下簡稱“寶山項目”）、椿萱大道項目檢查調(diào)研。公司副總經(jīng)理游川等參加檢查調(diào)研。
調(diào)研前，劉海慶以推進(jìn)項目管理系統(tǒng)應(yīng)用為主題在寶山項目組織召開指導(dǎo)會。會上，劉海慶聽取了寶山項目項管系統(tǒng)對接人對項目整體概況、系統(tǒng)應(yīng)用實施情況的匯報。劉海慶對項管系統(tǒng)在本項目的前期實施進(jìn)展表示肯定，希望本項目在項管系統(tǒng)應(yīng)用上走深走實、融會貫通，爭做二航局?jǐn)?shù)字化改革排頭兵。
隨后，劉海慶一行先后到寶山項目P4號墩、引橋現(xiàn)澆箱梁，椿萱大道項目一號橋至三號橋路段及西橋頭立交等施工區(qū)進(jìn)行檢查，并就項目現(xiàn)場管理提出四點要求：一是要提高思想站位，貫徹落實上級單位會議精神，積極推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)；二是要嚴(yán)抓細(xì)節(jié)把控，落實安全管控，規(guī)范安全裝備配置，嚴(yán)查安全隱患漏洞；三是要加強精細(xì)管理，提高生產(chǎn)質(zhì)效，層層壓實施工任務(wù)；四是要強化成本管控，統(tǒng)籌片區(qū)資源，優(yōu)化人機料等施工素材配置，做到小成本大效益。（龔俊臣、王浩宇）