6月19日至20日，公司黨委副書記、總經(jīng)理黃朝暉到廣云高速改擴建、廣澳高速廣珠段改擴建等項目檢查調研工作。
黃朝暉一行深入項目施工現(xiàn)場，對工程進度、質量安全、現(xiàn)場管理以及征遷協(xié)調、人員配置、大小臨建設、施工工藝等情況進行全面檢查了解，并就項目下一步工作提出建議和要求。
在廣云高速改擴建項目軟基施工現(xiàn)場，黃朝暉強調，項目管理人員要切實加強全過程施工質量管控，嚴格落實質量責任終身制，杜絕工程質量隱患；針對新建服務區(qū)土石方開挖施工作業(yè)，要在保證高邊坡開挖施工安全前提下，加強土石方調配施工組織，確保完成項目關鍵線路節(jié)點目標。
針對廣云高速改擴建項目后續(xù)建設，黃朝暉提出六點意見：一是認真學習領會“兩條主線”、“六個變量”要義，全要素抓好項目建設；二是充分調查研究，制定具有針對性的施工管理辦法，不斷優(yōu)化管理舉措；三是全面梳理項目建設重難點工作，采取先易后難、長線路變成短線路管理的辦法，快速推進項目建設；四是加強與設計方溝通，強化施工組織安排，確保工序順利銜接；五是保持良好精神狀態(tài)，努力提高勞動生產(chǎn)效率；六是認真梳理總結高速公路改擴建項目經(jīng)驗，為公司培養(yǎng)相關人才和管理團隊，助力公司拓展高速公路改擴建市場。
針對廣澳高速改擴建項目后續(xù)工作，黃朝輝提出八點要求：一是加強人才培養(yǎng)，根據(jù)業(yè)績進行人員適配；二是發(fā)掘項目優(yōu)勢，打造高素質專業(yè)化團隊；三是加強技術管理，提高方案編制能力，加強設計優(yōu)化；四是強化市場化配置資源，推動降本增效；五是加強過程管控，加強生產(chǎn)組織和系統(tǒng)規(guī)劃；六是強化標準化建設，關注現(xiàn)場文明施工；七是強化履約管理，守好“經(jīng)濟線”；八是加強項目協(xié)調溝通工作，為項目建設營造良好外部環(huán)境。（彭門濤、王浩杰）