9月12日，公司生產(chǎn)管理部及科數(shù)部組成的檢查組到廣澳高速廣珠段改擴(kuò)建項目檢查調(diào)研。
檢查組深入廣澳高速廣珠段改擴(kuò)建項目施工現(xiàn)場，實地查看現(xiàn)場各工點施工情況，了解項目重難點和具體管控措施。
在檢查調(diào)研座談會上，檢查組聽取了項目工作匯報，并與項目管理人員進(jìn)行交流，對后續(xù)工作提出五點要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實公司制度文件，強(qiáng)化技術(shù)和施工組織管理，強(qiáng)化資源配置；二是要加快生產(chǎn)進(jìn)度，推進(jìn)征遷工作以保證后續(xù)施工進(jìn)展，妥善安排前置工作，包括招采工作、施工方案報批、設(shè)備及資源配置工作，為生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備；三是要做好各項工作風(fēng)險管控，保證工程安全和質(zhì)量；四是加強(qiáng)分包隊伍管理，尤其要加強(qiáng)特種人員持證管理；五是加強(qiáng)與公司總部對接，強(qiáng)化溝通交流，及時協(xié)調(diào)解決項目存在問題，推動項目高質(zhì)量建設(shè)，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。（王從從）