8月1日，公司組織召開2024年三季度科技質(zhì)量及數(shù)字化工作會(huì)暨半年總工會(huì)。
會(huì)上，公司科學(xué)與數(shù)字化管理部、設(shè)計(jì)研究院、測(cè)試中心分別對(duì)上半年的相關(guān)工作進(jìn)行全面總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行詳細(xì)部署。此外，專業(yè)總工程師對(duì)Ⅲ、Ⅳ級(jí)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)措施落實(shí)情況及重大工序轉(zhuǎn)換執(zhí)行等情況進(jìn)行了通報(bào)；實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)組對(duì)實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及工序管理問題進(jìn)行了通報(bào)。會(huì)議還組織開展了路基及隧道工程全過程工序質(zhì)量管理交流。
公司副總經(jīng)理、總工程師劉景紅對(duì)下半年工作提出五點(diǎn)具體要求：一是公司和項(xiàng)目需加強(qiáng)對(duì)局新頒布的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理水平；二是項(xiàng)目應(yīng)高度重視施工首件制的總結(jié)工作，嚴(yán)格按照《二航局首件制工作標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求執(zhí)行，樹立打造精品工程的意識(shí)；三是加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量管控，采用幫扶與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，提高分包隊(duì)伍的成品施工質(zhì)量；四是推動(dòng)方案管理“四統(tǒng)一”，提高方案編制質(zhì)量，樹立優(yōu)秀方案編制模板和標(biāo)桿，提升內(nèi)部方案編制水平；五是實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)工作需遵循發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、管理提升和責(zé)任追究的閉環(huán)管理流程。
本次會(huì)議通過“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”相結(jié)合的方式召開，公司科學(xué)與數(shù)字化管理部、設(shè)計(jì)研究院、測(cè)試中心有關(guān)負(fù)責(zé)人，專業(yè)總工程師、項(xiàng)目總工程師和技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)等參加會(huì)議。（游修安）