11月18日，公司黨委副書記、總經(jīng)理黃朝暉到廈金大橋（廈門段）項目開展工作調(diào)研。
黃朝暉在廈金大橋（廈門段）施工現(xiàn)場聽取了項目A1標、A2標關于當前施工進度、安全質(zhì)量管理、技術創(chuàng)新和團隊建設的匯報，充分肯定了項目團隊克服技術難題、推進高效履約取得的成果。
在隨后的座談會上，黃朝暉圍繞項目管理中的關鍵問題提出具體要求。他強調(diào)：一要強化內(nèi)部人員管控，要聚焦團隊管理，充分發(fā)揮各層級人員的主觀能動性，優(yōu)化組織架構(gòu)，確保責任落實到位；二要以精細化管理為抓手，梳理關鍵環(huán)節(jié)，細化管理流程，確保管理指令高效執(zhí)行；三要嚴守質(zhì)量安全紅線，深化落實質(zhì)量安全管理主體責任，強化日常巡查和專項檢查，全力保障施工現(xiàn)場本質(zhì)安全和工程品質(zhì)；四要雙線并重推進管理，要抓實履約線和經(jīng)濟線兩條主線，既確保施工進度和質(zhì)量達到標準，又要注重成本控制和效益提升，確保項目全周期綜合效益最大化；五要深化技術研究，結(jié)合項目特點和區(qū)域發(fā)展需求，加強技術攻關和成果應用，為超大型跨海大橋施工建設積累可借鑒經(jīng)驗。
公司項目總工程師肖文福，廈金大橋（廈門段）A1、A2標段總指揮長張浩陪同調(diào)研。（彭仕洲、席婷婷）