11月28日，公司黨委書記、董事長宋慶仁到重慶茄子溪項目開展檢查調(diào)研。公司副總經(jīng)理周道銀參加檢查調(diào)研。
宋慶仁聽取了項目建設(shè)各方面工作匯報，與項目管理人員針對項目建設(shè)重難點和風(fēng)險防控等工作展開交流研討。
針對項目后續(xù)工作，宋慶仁提出四個方面要求：一是要切實做好安全生產(chǎn)工作，要充分認(rèn)識到安全是企業(yè)最重要的發(fā)展基礎(chǔ)，要建立完善安全管理體系，確保體系正常運行，準(zhǔn)確識別安全風(fēng)險，嚴(yán)格風(fēng)險管控，確保措施到位、責(zé)任到人、隱患排查治理有效；二是要加強質(zhì)量管控，要充分認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展質(zhì)效，要嚴(yán)把過程管理驗收關(guān)，規(guī)范質(zhì)量管理流程，以高質(zhì)量產(chǎn)品贏得市場認(rèn)可和客戶信賴；三是要嚴(yán)格分包管理，尤其要強化實名制管理，嚴(yán)格分包人員合同備案，嚴(yán)格考勤管理，及時足額發(fā)放工資，防范分包管理和維穩(wěn)風(fēng)險，要樹立服務(wù)支撐意識，采取措施提高作業(yè)工效，降低分包成本；四是要重視房建項目管理經(jīng)驗總結(jié)提升，做好房建項目管理人才培訓(xùn)。（于航）