5月28日，公司召開2019年度人力資源工作會，公司黨委書記、董事長楊紹斌，公司副總經(jīng)理曾開全出席會議。
此次會議旨在深入貫徹中交二航局組織人事工作會精神，加強(qiáng)人力資源管理者隊(duì)伍能力建設(shè)，分析公司人力資源管理現(xiàn)狀，部署下一步工作，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保證和強(qiáng)大智力支持。
會議傳達(dá)了中交二航局人力資源部（黨委組織部）2019年工作會精神，要求大家深入學(xué)習(xí)上級黨組織有關(guān)組織人事、深化改革、作風(fēng)整頓文件精神及公司2019年工作會精神，貫徹落實(shí)局人才強(qiáng)企重點(diǎn)改革事項(xiàng)。
會上，各片區(qū)人力資源管理專員分別就所在片區(qū)人員結(jié)構(gòu)、勞動生產(chǎn)率、百元產(chǎn)值工資含量、屬地人才市場等情況進(jìn)行分析。同時(shí)，與會人員還對公司人力資源管理工作提出建議并深入探討。
公司人力資源部經(jīng)理余成勇針對具體工作提出五點(diǎn)要求：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人才引進(jìn)渠道；二是規(guī)范用工，制定崗位和人員配置標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格外部用工管理；三是實(shí)施全面人才培養(yǎng)，制定“三年人才培養(yǎng)計(jì)劃”；四是實(shí)施全面人才激勵，實(shí)施薪酬績效管理制度，充分發(fā)揮崗位晉升和退出正負(fù)向激勵機(jī)制作用；五是加強(qiáng)自身隊(duì)伍能力與作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)與項(xiàng)目端溝通，打造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。
楊紹斌在講話中深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，堅(jiān)持“黨管人才”原則，堅(jiān)持“人力資源是第一資源”和“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”理念，以局組織人事年度工作會議上提出的“提實(shí)增效”為工作主線，全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略；公司兩級人力資源管理者要著力解決專業(yè)知識和實(shí)踐能力匱乏、自身定位不準(zhǔn)、宏觀把控能力和系統(tǒng)思維能力不足等問題，增強(qiáng)戰(zhàn)略開發(fā)、領(lǐng)先發(fā)展、改革創(chuàng)新和主動服務(wù)四種意識，以忠誠擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)扎實(shí)做好人力資源管理工作。
曾開全在會議總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，各基層單位人力資源管理者要認(rèn)真落實(shí)上級部署，主動出擊，加強(qiáng)橫向與縱向溝通，不斷提升人力資源管理工作的價(jià)值創(chuàng)造力；公司職能部門要統(tǒng)籌文件管理，歸集現(xiàn)行規(guī)范；要加強(qiáng)制度建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、薪酬管理和人才培養(yǎng)；要認(rèn)真規(guī)劃招聘配置、完善績效考核實(shí)施細(xì)則，為人才考核與激勵提供切實(shí)可行的依據(jù)，為公司開發(fā)一大批高素質(zhì)、有能力、有擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)好的“第一資源”。
公司人力資源部全體員工、專業(yè)化分公司及各片區(qū)人力資源管理專員等近30人參加了會議。（陳旭）