5月21日，公司作風(fēng)整頓活動第三督導(dǎo)組在總部六樓會議室召開督導(dǎo)部門專題會，會議由第三督導(dǎo)組組長、公司紀(jì)委書記白楊主持，公司工會辦公室、法務(wù)合約部及監(jiān)督部全體人員共計(jì)13人參會。
會上，相關(guān)部門結(jié)合自身工作對開展作風(fēng)整頓活動以來取得的成效進(jìn)行了總結(jié)，并針對基層反饋的意見和建議，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)基層的整改措施。在聽取各部門匯報(bào)后，白楊指出，辦事效率的高低及會議時(shí)間的長短等作風(fēng)問題，都將直接影響員工工作狀態(tài)和工作效率，要通過不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，高效務(wù)實(shí)地推動中心工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司管理提升。
白楊強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)整頓活動已進(jìn)入第二階段，各部門要進(jìn)一步深刻認(rèn)識作風(fēng)整頓活動的重要意義，按照《實(shí)施細(xì)則》抓好工作落實(shí)，認(rèn)真剖析思想根源、列出問題清單、明確整改措施，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”、大興“六種作風(fēng)”，不斷提高工作效率、提升管理水平，在全公司營造高效務(wù)實(shí)的工作風(fēng)氣，以良好的工作作風(fēng)助推公司高質(zhì)量發(fā)展。會議還對中交二航局
《“大監(jiān)督”體系專項(xiàng)改革實(shí)施方案》，《監(jiān)督管理暫行辦法》、《關(guān)于建立健全橫向監(jiān)督工作聯(lián)系機(jī)制實(shí)施辦法（試行）》等“大監(jiān)督”體系主要框架制度進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，并對徹底清查超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具問題進(jìn)行了再要求和再部署。(公司監(jiān)督部 紀(jì)委辦公室）