2月27日，中交二航局黨委副書記、總經(jīng)理張鴻，副總經(jīng)理黃濤一行到溫州工業(yè)化生產(chǎn)基地項(xiàng)目檢查工作，武港院總經(jīng)理汪存書、二公司總經(jīng)理姚笛隨行。
在施工現(xiàn)場，張鴻一行對施工現(xiàn)場精細(xì)化管理工作情況進(jìn)行了調(diào)研，對項(xiàng)目部取得的成績給予肯定。在隨后召開的座談會(huì)上，黃濤從四個(gè)方面對項(xiàng)目部提出更高要求：一是在堅(jiān)持做好做精的原則下，利用EPC項(xiàng)目特點(diǎn)，加強(qiáng)和設(shè)計(jì)院溝通，提升項(xiàng)目盈利空間；二是優(yōu)化施工組織，合理“排兵布陣”，在提升資源利用率的同時(shí)減低管理成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；三是建立快速反饋解決問題機(jī)制，加強(qiáng)前后場聯(lián)動(dòng)，確保施工體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)；四是做細(xì)商務(wù)工作，強(qiáng)化合同管理和作業(yè)隊(duì)伍管理，充分收集第一手資料，做好變更索賠工作。
張鴻指出，項(xiàng)目部首先要著眼大局，樹立精品意識(shí)，克服現(xiàn)場施工環(huán)境惡劣、工期緊張等困難，全面整合項(xiàng)目資源，合理處理安全質(zhì)量與工程進(jìn)度，與項(xiàng)目效益的關(guān)系；第二要建立合理有效的約束、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，圍繞提升工程安全質(zhì)量和企業(yè)效益這一核心，有效促進(jìn)全員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；第三要提升全員安全文明施工主動(dòng)意識(shí)，把溫州工業(yè)化基地打造成為江浙地區(qū)的“窗口工程”。（陳建光、黃波）