2月28日，中交二航局總經(jīng)理張鴻，副總經(jīng)理黃濤,總經(jīng)理助理羅洪成一行到余杭高架項目施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。
張鴻一行來到建設(shè)中的預(yù)制場、線路施工現(xiàn)場，認(rèn)真查看基坑、孔洞臨邊安全防護(hù)設(shè)施，詳細(xì)了解工程進(jìn)展及春節(jié)后復(fù)工人員的進(jìn)場安全教育和現(xiàn)場文明施工工作。
在項目會議室，張鴻一行聽取了關(guān)于項目概況、管理模式、施工組織、黨建工作等情況的匯報。黃濤指出，余杭項目在前期實(shí)施過程中遇到了一些困難，經(jīng)多方努力，項目各項工作正有序推進(jìn)。他勉勵項目部全體員工要堅定信心、攻堅克難，努力推動各項工作再上新臺階。就接下來的工作，黃濤提出六點(diǎn)要求：一是要把余杭項目打造成品質(zhì)工程，進(jìn)一步在杭州市場樹立二航品牌；二是要厘清各方管理職責(zé)，確?？偝邪芾砺毮苡行Оl(fā)揮；三是要嚴(yán)格計劃管理，優(yōu)化資源配置；四是管理要做到責(zé)任機(jī)制、現(xiàn)場問題反饋機(jī)制、逐日工作落實(shí)機(jī)制“三個到位”；五是在市區(qū)內(nèi)施工，要更加重視安全管理和環(huán)境保護(hù)工作；六是要從公司層面抓好項目全面預(yù)算管理工作，確保項目管控質(zhì)效。
張鴻在講話中指出，余杭項目地處杭州，社會關(guān)注度高，施工組織難度大，干好項目意義重大，全體員工要進(jìn)一步提高政治站位，加快項目建設(shè)步伐。就項目管理，他要求：一是要創(chuàng)新項目管理模式，要以清單化管理，壓實(shí)責(zé)任，推動各項工作落實(shí)；二是要學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)、局此類項目的管理經(jīng)驗，努力提升總承包管理水平；三是要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“三基、四化，十二到位”管理要求，完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，保障項目順利實(shí)施；四是要做好技術(shù)方案編制工作，推進(jìn)項目施工管理標(biāo)準(zhǔn)化。
張鴻強(qiáng)調(diào)，項目建設(shè)團(tuán)隊要再接再厲，努力實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)滿足業(yè)主要求的進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)零事故、零傷亡的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的效益目標(biāo)。進(jìn)一步提升精細(xì)化和信息化管理水平，以格局更大、站位更高、認(rèn)識更深、組織更強(qiáng)、溝通更暢、問題更準(zhǔn)、措施更實(shí)、效率更高的要求，把余杭項目打造成總承包管理示范項目。（王明亮）