1月13日，二航局副總經(jīng)理王建平一行，在公司總經(jīng)理楊紹斌等陪同下，到公司孟加拉N8公路項目檢查指導工作。
王建平一行首先到現(xiàn)場實地察看了項目生產(chǎn)情況，重點檢查了項目攪拌站建設、立交路基填筑和高架橋施工區(qū)域的征地拆遷情況，并聽取了項目負責人關于項目整體工作情況的匯報。王建平對項目當前現(xiàn)場安全文明施工、質量管理、施工進展情況等方面給予了肯定，同時要求項目要加快施工進度，保證項目能按時履約。
在項目會議室，王建平向奮戰(zhàn)在孟加拉N8公路項目施工一線的全體員工表示慰問，希望大家能夠充分發(fā)揮二航人的“鐵軍精神”，再接再厲，圓滿完成項目的建設任務。
針對項目后續(xù)工作的開展，王建平提出六點要求：一是要強化片區(qū)化管理，明確分工，協(xié)調好與業(yè)主、中港等關系；二是項目內部人員結構和安排要重新梳理調整，做到資源優(yōu)化，合理分配員工及任務，重點關注施工一線；三是加強項目屬地化管理工作，注重人才的培養(yǎng)，特別是當?shù)貎?yōu)秀的管理人員；四是整合市場資源，多采用當?shù)貎?yōu)秀的管理團隊，助力于打造二航局在孟加拉第一個優(yōu)質、安全、高效的精品工程；五是對項目的成本數(shù)據(jù)進行再次梳理，劃分成本單元、結構，增強成本意識，做到項目成本數(shù)據(jù)時刻牢記心中，同時為后續(xù)項目提供成本數(shù)據(jù)的基礎；六是在工程建設緊張推進的過程中不能忽略對員工的關懷，特別是現(xiàn)在臨近春節(jié)，在保證不影響前場施工的前提下，要合理安排好員工的休假，讓大家度過一個愉快、幸福的春節(jié)。(彭門濤）