您所在的位置： 首頁 - 新聞> 專題專欄> 深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神
11月18日，公司舉辦學習貫徹黨的二十大精神專題研討班（第三期），深入學習黨的二十大報告對推動高質(zhì)量發(fā)展作出的戰(zhàn)略部署，就進一步推動公司精益運營、提質(zhì)增效探討新思路新路徑。
研討班通過線上形式舉行，公司黨委書記、董事長楊紹斌出席并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理張浩主持研討。公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總部各部門副職及以上人員參加研討。
會議緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，再次學習了中交二航局深化推進提質(zhì)增效穩(wěn)增長專題部署會精神。公司總經(jīng)濟師李太平結(jié)合學習貫徹黨的二十大精神，領(lǐng)學了全成本管理思路、分包業(yè)務商務管理制度指引等內(nèi)容。
與會人員堅持問題導向，分析了公司成本、預算、資金、分包等管理領(lǐng)域面臨的現(xiàn)狀和存在的短板不足，提出了提升精益運營管理質(zhì)效的方法策略和意見建議。
楊紹斌在講話中強調(diào)，要以學習貫徹黨的二十大精神為強大動力，深入貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，全力以赴穩(wěn)增長，堅決打贏國企改革三年行動“高質(zhì)量收官攻堅戰(zhàn)”，以苦干實干的工作業(yè)績檢驗學習貫徹二十大精神的實際成效。
就提升公司精益運營水平，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，楊紹斌提出四點要求。一是持續(xù)強化全面預算管理，要綜合統(tǒng)籌經(jīng)營、財務、薪酬、資金、費用等多維度預算，強化過程監(jiān)控，讓全面預算真正成為指導約束全年工作的任務書；二是持續(xù)強化成本管理，要推進全成本管理體系建設(shè)，科學制定目標成本，加強經(jīng)濟活動分析，強化完工成本核算管理，提升兩金壓降整體效能，加快完工結(jié)算辦理，統(tǒng)籌推進虧損治理；三是持續(xù)強化財務資金管理。要深入推進資金精細化管理，嚴格執(zhí)行資金預算，從嚴從緊兩項費用預算，建立健全風險管理體制機制；四是持續(xù)強化資源資產(chǎn)管理，要強化資產(chǎn)盤點，做好資產(chǎn)規(guī)劃，統(tǒng)籌開展項目資源策劃，持續(xù)優(yōu)化資源配置模型，實現(xiàn)資源快速、有效、低成本配置。
張浩在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是系統(tǒng)性工作，公司黨員干部員工要認真理解并貫徹落實新發(fā)展理念，認真踐行二航局五大管理理念，讓管理體系頂層設(shè)計更加科學，各版塊管理流程更加流暢、資源集約成效更加突出、部門溝通協(xié)作更加高效，團結(jié)一心，攜手前行，奔著公司高質(zhì)量發(fā)展目標努力奮斗。（黨委工作部）