黨的十九大，習(xí)近平同志代表第十八屆中央委員會(huì)向大會(huì)作了題為《決勝全面建成小康社會(huì) 奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利》的報(bào)告。
習(xí)近平同志的報(bào)告，深刻回答了新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的一系列重大理論和實(shí)踐問題，描繪了決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利的宏偉藍(lán)圖，進(jìn)一步指明了黨和國家事業(yè)的前進(jìn)方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，事關(guān)黨和國家工作全局，事關(guān)中國特色社會(huì)主義事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)最廣大人民的根本利益。
“中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”。在民族謀復(fù)興的進(jìn)程中，我們二航人也乘著國家改革發(fā)展的東風(fēng)，踏浪前行。二航人既要為民族復(fù)興做貢獻(xiàn)，更要為二航人謀幸福。十年間，公司的合同額從35.6億元躍升至209.9億元，增長了489%；年?duì)I業(yè)收入從25.1億元攀升到112.3億元，增長347%，企業(yè)總資產(chǎn)由17.1億元增長到101.3億元。按照二航二公司構(gòu)筑的“總部管控+項(xiàng)目法施工+專業(yè)公司支撐”的管理架構(gòu)，作為專業(yè)公司，港渝設(shè)備租賃分公司也在發(fā)展壯大。管理資產(chǎn)的規(guī)模從原來的一個(gè)多億的原值增長到5.79個(gè)億,公司員工也從最初的幾十號(hào)人擴(kuò)展到一千多人。響應(yīng)“進(jìn)城”、“向西”、“出海”、“海外”的政策，分公司參建的項(xiàng)目遍布海內(nèi)外。
規(guī)模、產(chǎn)值的高速增長固然鼓舞人心。安全生產(chǎn)的壓力、管理中的各種矛盾也應(yīng)運(yùn)而生。人才數(shù)量、質(zhì)量滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求，薪酬喪失了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，管理體系也適應(yīng)不了高效的節(jié)奏。如果缺乏系統(tǒng)的思考、全面的梳理、深入的變革，那我們這樣的企業(yè)就會(huì)在全面建設(shè)小康社會(huì)的決勝階段掉隊(duì)、拖后腿，就無法滿足員工對(duì)美好生活的日益增長的需要。
十九大報(bào)告中提到的建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)力大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)精神。這個(gè)思想，是指導(dǎo)我們建筑企業(yè)基層管理者如何打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、建立滿足公司安全生產(chǎn)員工隊(duì)伍的一個(gè)明確綱領(lǐng)。為此，租賃分公司采取了強(qiáng)化班組建設(shè)、編制培訓(xùn)手冊(cè)、改善人才結(jié)構(gòu)、推動(dòng)崗位績效考核等措施。以“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化”為管理目標(biāo)，強(qiáng)力、持續(xù)地推行班組管理和員工培訓(xùn)。希望通過幾年的功夫?yàn)閷I(yè)公司培育一批懂技術(shù)、會(huì)管理，具有“勞模精神和工匠精神”的精干高效的專業(yè)人才隊(duì)伍，為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、人力資源保障及專業(yè)管理提供強(qiáng)有力的支撐。
報(bào)告中涉及“一帶一路”、“發(fā)展邊疆”、“交通強(qiáng)國”、“西部進(jìn)一步開放”等發(fā)展理念，必將給我們這類基本建設(shè)的央企帶來無限的機(jī)會(huì)。如何在發(fā)展中去提升專業(yè)化公司服務(wù)能力、支撐能力？如何解放思想？如何進(jìn)一步找準(zhǔn)定位？如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)專業(yè)公司員工的積極性？這一道道課題，就是下一步專業(yè)公司要思考解決的。新時(shí)代、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，在“深化國有企業(yè)改革”的背景下、以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”的指引下，改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、改變生產(chǎn)組織模式，推動(dòng)專業(yè)公司的提質(zhì)、增效。唯此，方能激活專業(yè)公司的活力，從而確保企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
十九大報(bào)告在第八章（提高保障和改善民生水平，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理）提及“提高人民收入”、“堅(jiān)持按勞分配原則，完善按要素分配的體制機(jī)制，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。”這些觀點(diǎn)是在專業(yè)公司發(fā)展過程中必須思考和處理好的問題。只有充分考慮員工分享企業(yè)發(fā)展的紅利，才能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓員工跟企業(yè)形成緊密的利益共同體。
報(bào)告中還提到“樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。”在目前二航局面臨嚴(yán)峻安全形勢(shì)的情況下，我們?nèi)绾卫喂虡淞踩l(fā)展理念、樹立安全第一的思想、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制顯得尤為重要。建筑行業(yè)是高危行業(yè)，建筑機(jī)械施工中出現(xiàn)的安全事故幾率較高。作為二公司下屬的船機(jī)設(shè)備管理單位，我們只有建立健全安全管理體系、明確崗位安全管理責(zé)任、識(shí)別清楚各個(gè)崗位、各個(gè)工序的危險(xiǎn)源，針對(duì)不同的危險(xiǎn)源采取相應(yīng)的治理措施并實(shí)施到位，持續(xù)地培訓(xùn)員工，提高員工的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、安全生產(chǎn)意識(shí)，要做到教育無遺漏、落實(shí)無空隙，方能保證安全生產(chǎn)。
當(dāng)前，國內(nèi)外形勢(shì)正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。雖然前景十分光明，但是挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。十九大報(bào)告提到的“登高望遠(yuǎn)、居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯。”值得深思篤行。
正如十九大報(bào)告指出的，經(jīng)過長期努力，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。這個(gè)新時(shí)代，是承前啟后、繼往開來的時(shí)代。中國夢(mèng)是我們這一代的，更是青年一代的。中國夢(mèng)其實(shí)是大多數(shù)向往美好生活、勤勞勇敢的中國人共同的愿望。“歷史車輪滾滾向前，時(shí)代潮流浩浩蕩蕩。歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì)等待猶豫者、懈怠者、畏難者。保持艱苦奮斗、戒驕戒躁的作風(fēng)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，奮力走好新時(shí)代的長征路”。
作為一名基層的管理干部，在學(xué)習(xí)習(xí)總書記的十九大報(bào)告后，為國家取得的成就而自豪、為國家未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖而備受鼓舞、為身處國家發(fā)展的新時(shí)代而深感幸運(yùn)。我必將立足本職崗位、解放思想、敢于擔(dān)當(dāng)、率先垂范、團(tuán)結(jié)分公司的全體同事——“不忘初心謀發(fā)展、牢記使命譜新篇”！ （吳?。?/p>