十九大報(bào)告中反復(fù)提到生態(tài)文明，不禁使人思考它與工程管理最直接的關(guān)系是什么？它概念性的解讀很簡單，即:內(nèi)涵具有多樣性并必須尊重自然界和人類的多樣性存在。從1999年主要決策者提出以人為本到今天提出生態(tài)文明，讓我們看到國家重大發(fā)展理念的調(diào)整過程以及中華民族與時(shí)俱進(jìn)的整體努力，作為企業(yè)需要順應(yīng)這個(gè)變化過程。
生態(tài)文明可以說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中從高速轉(zhuǎn)向高質(zhì)的管理結(jié)果，它通過強(qiáng)有力的管理手段來實(shí)現(xiàn)。在這一時(shí)期，工程管理者有必要從生產(chǎn)管理體系出發(fā)，把高質(zhì)命脈把握的管理流程做一點(diǎn)簡要梳理。
首先，生產(chǎn)管理系統(tǒng)將在未來的工作中，結(jié)合上一級適應(yīng)性組織體系建設(shè)及上級部廣門的生產(chǎn)職能及組織架構(gòu)，縱向梳理與上級部門、項(xiàng)目部的管理流程，橫向梳理生產(chǎn)平臺與業(yè)務(wù)部門的管理界面，完善生產(chǎn)管理組織架構(gòu)，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)管理職能職責(zé)，優(yōu)化生產(chǎn)人力資源配置，全面完善“統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)同互動,信息共享”的生產(chǎn)指揮體系建設(shè)。
在此過程中，必須深入貫徹落實(shí)各級生產(chǎn)責(zé)任制。全面落實(shí)項(xiàng)目部生產(chǎn)的主體責(zé)任，項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施績效要與項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部門及資源部門管理人員的績效和業(yè)績掛鉤。全面強(qiáng)化片區(qū)生產(chǎn)管理職責(zé)，合理統(tǒng)籌片區(qū)內(nèi)部資源和管理力量，快速解決項(xiàng)目問題。認(rèn)真貫徹公司“生產(chǎn)統(tǒng)一指揮，資源統(tǒng)一調(diào)度”生產(chǎn)管理思路，壓實(shí)生產(chǎn)指揮中心與資源業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)監(jiān)督考核機(jī)制，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度、資源配置和生產(chǎn)支撐服務(wù)職責(zé)。
接下來的問題是要提升項(xiàng)目前期施工組織速度。重視生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動，項(xiàng)目主要人員參與項(xiàng)目投標(biāo)方案編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析等工作，盡快實(shí)現(xiàn)投標(biāo)方案向項(xiàng)目實(shí)施的快速轉(zhuǎn)換;加快項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配置、前期技術(shù)方案與施工組織策劃、資源配置及組織機(jī)構(gòu)建立等工作，快速高效推進(jìn)項(xiàng)目施工，充分發(fā)揮公司總部、專業(yè)公司及專家的支撐作用，加快項(xiàng)目前期推進(jìn)，切實(shí)提高履約能力。
在上述分析的基礎(chǔ)上，精益項(xiàng)目過程管控是重要命脈。以計(jì)劃管，理為主線，深人過程抓生產(chǎn)要素匹配管理、資源計(jì)劃與使用管理、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理，提高項(xiàng)目管控力度?？茖W(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，建立進(jìn)度計(jì)劃及完成臺賬、資源計(jì)劃與消耗臺賬，強(qiáng)化計(jì)劃過程監(jiān)督；抓好項(xiàng)目重要施工節(jié)點(diǎn)管理，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與偏差分析機(jī)制，及時(shí)預(yù)警并組織資源調(diào)整項(xiàng)目健康度；統(tǒng)籌區(qū)域項(xiàng)目生產(chǎn)管理、生產(chǎn)資源動態(tài)調(diào)度和集約化配置，提高生產(chǎn)效率。
常識告訴我們，強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)提高項(xiàng)目問題應(yīng)急處置能力。建立并完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確職責(zé)，生產(chǎn)、安全、質(zhì)量協(xié)同共進(jìn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及識別能力;以項(xiàng)目健康度四個(gè)指標(biāo)為依據(jù)，安全質(zhì)量為紅線，定期分析評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提醒項(xiàng)目制定應(yīng)對措施;建立風(fēng)險(xiǎn)管理臺賬，定期發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管控，切實(shí)提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)急處置能力。
可以想見，藍(lán)圖繪制者和實(shí)施者在過程中必然會有一些認(rèn)識上的差異導(dǎo)致的執(zhí)行困難，希望它不太會妨礙我們對“全球生態(tài)文明建設(shè)的重要參與者、貢獻(xiàn)者、引領(lǐng)者”這一時(shí)代大勢的把握。在既往的管理工作中，我們也看到，在建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣上我們也貢獻(xiàn)了自己的一份力量。（周光強(qiáng)）