踏上新征程，開創(chuàng)新格局 2021，如何以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展?
2月2日至3日，公司召開2021年黨的建設(shè)工作會和2021年工作會議暨十屆三次職代會，全面總結(jié)2020年及“十三五”工作，分析形勢任務(wù)，明確2021年重點工作。高質(zhì)量黨建、高質(zhì)量發(fā)展是大會的重要關(guān)鍵詞。面對新的一年，我們該怎么干？本報將大會精神進行提煉如下：
一、2021年重點工作安安排
一、效益優(yōu)先，提升精益經(jīng)營新質(zhì)效
1、聚焦“三重”，重塑市場開發(fā)的穩(wěn)固局面。聚焦重點項目。加大對戰(zhàn)略客戶、重點項目、優(yōu)質(zhì)資源渠道的梳理甄別和開發(fā)維護，建立責(zé)任清單，集中優(yōu)勢力量，確保一擊即中。聚焦重要區(qū)域。堅持以干促攬、攬干結(jié)合、滾動發(fā)展，不斷提升區(qū)域市場尤其是成渝雙城經(jīng)濟圈的產(chǎn)業(yè)競爭力和品牌影響力。聚焦重大市場。加速進入新基建、橋梁修復(fù)、城市更新、生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村振興等市場，盡快在“大交通”、“大城市”、“江河湖海”、海外等市場中形成支撐有力的、穩(wěn)固的業(yè)績來源。
2.科技創(chuàng)新，推進技術(shù)成果的價值轉(zhuǎn)化。鞏固發(fā)展核心技術(shù)，加速開發(fā)智能建造技術(shù)和自動化裝備，推動核心技術(shù)引領(lǐng)市場、引領(lǐng)生產(chǎn)。強化四新技術(shù)研究，加強新材料、新工藝、裝備自動化的研究應(yīng)用。加速升級基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)效應(yīng)用，加快推行成熟工藝標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新提升裝備使用效率，推進臨時結(jié)構(gòu)裝配化。建立推廣“裝配建設(shè)、循環(huán)使用”工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以片區(qū)為單位，全面優(yōu)化項目營地、鋼筋房、加工區(qū)、攪拌站、試驗室、鋼棧橋、生產(chǎn)平臺、墩身外架等大小臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。加快推進數(shù)據(jù)中臺建設(shè)。建立大數(shù)據(jù)庫，推動配置、采購、工效、成本等各類數(shù)據(jù)應(yīng)用在項目落地見效。
3.統(tǒng)籌集約，實現(xiàn)資源管理的效益最大。加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。強化周轉(zhuǎn)材料、施工裝備等資源的全生命周期管理；全面提升混凝土生產(chǎn)運輸、橋梁架設(shè)的專業(yè)效能，推進測試專業(yè)融合，打造專業(yè)班組，以適度內(nèi)部市場化提高專業(yè)服務(wù)效率。強化供應(yīng)鏈管理。研究分析常規(guī)設(shè)備租賃、混凝土供應(yīng)、勞務(wù)分包等市場化方式和機制，實現(xiàn)穩(wěn)供應(yīng)、降成本、提效率。推行片區(qū)通用零星材料、常規(guī)設(shè)備、專業(yè)分包服務(wù)等集中采購，實現(xiàn)全要素采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價成本最低。
4.高效推進，開拓項目治理的全新思維。堅持六條原則，提升策劃質(zhì)量。圍繞履約、成本、風(fēng)險三個核心做實做細(xì)項目全周期策劃，堅持效益優(yōu)先原則、針對性原則、完整性原則、實用性原則、系統(tǒng)性原則、法定性原則。把握五種關(guān)系，加強計劃管理。把握好客戶要求和自身資源、科學(xué)理論和自身經(jīng)驗、整體推進和重點突破、計劃和變化、局部和整體的關(guān)系。突出四化要求，提升資源價值。導(dǎo)入市場化機制、建立科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)、加強動態(tài)化管理、倡導(dǎo)精細(xì)化理念。做到三個統(tǒng)一，全面管控成本。推動目標(biāo)成本測算、經(jīng)濟活動分析、完工成本核算三項工作統(tǒng)一管理。
5.建強總部，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展的堅強保障。制度立企，建設(shè)法治總部；轉(zhuǎn)變觀念，建設(shè)活力總部；協(xié)同合作，建設(shè)高效總部。
二、效率爭先，樹立精耕區(qū)域新氣象
1.開拓市場，提升市場占有率。提升區(qū)域市場經(jīng)營規(guī)模，科學(xué)布局，深耕發(fā)展，盡快形成均衡的規(guī)模效應(yīng)。加強現(xiàn)場和市場的協(xié)同，培育戰(zhàn)略客戶，通過項目優(yōu)質(zhì)安全高效履約，實現(xiàn)“現(xiàn)場和市場”兩促進、兩保障、兩提高。強化區(qū)域市場合作經(jīng)營，加大與集團、地方投資、設(shè)計、總承包等單位合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。
2.精耕區(qū)域，加快屬地化建設(shè)。推進人力資源屬地化，逐年提升骨干人員屬地化比例；推動生產(chǎn)資源屬地化，完善合作共贏、風(fēng)險共擔(dān)機制；探索符合當(dāng)?shù)厥袌龅捻椖抗芾砟Ｊ剑瑢崿F(xiàn)生產(chǎn)組織方式屬地化。
3.集約共享，提升資源使用價值。推行資源集中配置、鋼筋集中加工、混凝土集中生產(chǎn)、構(gòu)件集中預(yù)制；分片區(qū)對零星材料、常規(guī)工程分包項等進行集中采購；強化人力資源共享管理；強化生產(chǎn)資源動態(tài)管理，加快資源周轉(zhuǎn)；強化項目開工、完工結(jié)算集約共享管理。
4.集中管控，穩(wěn)步推進生產(chǎn)經(jīng)營。抓好計劃集中管控，推動區(qū)域全面完成指標(biāo)；強化安全質(zhì)量集中管控，推進安全質(zhì)量效能整體提升；突出經(jīng)濟工作集中管控，推進開源節(jié)流、兩金壓降、資金集中、虧損治理、成本核算等經(jīng)濟工作。
5.穩(wěn)中求進，加強海外風(fēng)險防范。堅持“一項目一策”、“一人一策”落實防控措施；加強屬地化建設(shè)，提升海外資源整合能力；建立總部與海外區(qū)域聯(lián)動機制，強化履約、成本、風(fēng)險的管控，確保項目有序運行。
三、成本領(lǐng)先，開創(chuàng)精細(xì)管理新局面
1.推進現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。積極推進工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；計劃管理常態(tài)化、資源管理制度化、施工交底系統(tǒng)化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)盤管理精細(xì)化、項目團隊專業(yè)化、管理手段信息化，為成本管控奠定管理基礎(chǔ)。
2.推進成本管理精細(xì)化。強化二次經(jīng)營，妥善解決投標(biāo)和履約的矛盾問題，堅持設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、精細(xì)施工、精細(xì)管理貫穿始終；嚴(yán)格執(zhí)行《項目成本管理實施細(xì)則》，推進成本管理規(guī)范化；建立成本管控目標(biāo)責(zé)任清單，推進成本管控全員化；重點控制安全生產(chǎn)費、辦公后勤費、業(yè)務(wù)招待費等非生產(chǎn)性費用，推進間接成本透明化；提升項目部尤其是項目經(jīng)理的財務(wù)策劃、分析、資金管理等能力，推進財務(wù)管理科學(xué)化。
3.推進風(fēng)險管理系統(tǒng)化。持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控；嚴(yán)控市場經(jīng)營風(fēng)險，加大經(jīng)營風(fēng)險追責(zé)力度；強化項目風(fēng)險和偏差管理，全面推進項目履約；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，系統(tǒng)提升安全風(fēng)險管控能力；開展提升工程質(zhì)量三年行動，嚴(yán)格控制質(zhì)量風(fēng)險；提高資金策劃有效性，防范資金風(fēng)險；建立對合作方幫扶和價值創(chuàng)造的共贏機制，嚴(yán)控分包風(fēng)險；從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資問題；持續(xù)做好“四項法律審核”工作，依法有效避免、化解、降低、轉(zhuǎn)移各類風(fēng)險。
四、奮勇當(dāng)先，展現(xiàn)精健隊伍新風(fēng)貌
用戰(zhàn)略思維規(guī)劃人才。制定公司“十四五”人才專項規(guī)劃：盤活各類人才，補齊人才短板，培養(yǎng)專業(yè)人才，留住核心人才；總部統(tǒng)籌規(guī)劃，部門、片區(qū)、項目部分級實施。用辯證思維識才用才，按照創(chuàng)意型、管理型、執(zhí)行型分類使用，讓人才各盡所能；加強數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，把人才效率發(fā)揮到最大；大膽使用人才，尤其是青年人才，發(fā)揮青年創(chuàng)造力。用系統(tǒng)思維培養(yǎng)人才。分層級培養(yǎng)，不斷優(yōu)化高端人才、一般人才和后備人才隊伍結(jié)構(gòu)；分專業(yè)培養(yǎng)，打造技術(shù)、營銷、策劃、商務(wù)、資源管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)團隊；分組合培養(yǎng)，打造核心穩(wěn)固、裂變效應(yīng)強的項目管理品牌團隊；針對性培養(yǎng)，重點提升總部部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總工和商務(wù)經(jīng)理的理論、思維、專業(yè)等能力，培養(yǎng)“管理高手、盈利能手、成本殺手”。 用市場思維激勵人才。對多余、低效及無效人員，實施轉(zhuǎn)崗和淘汰制，實現(xiàn)“能進能出”的市場化用人機制；合理拉開薪酬差距，實現(xiàn)“能高能低”的薪酬分配機制；完善干部任職資格、評價標(biāo)準(zhǔn)、薪酬待遇、晉級退出體系，實現(xiàn)“能上能下”的干部考核機制；建立市場化協(xié)議薪酬配套措施，確保高端人才引得進、留得住，實現(xiàn)“一人一策”的引人留人機制。
二、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新征程
1、強化理論武裝，熔鑄高質(zhì)量發(fā)展之魂。以政治建設(shè)為首要任務(wù)。增強政治意識，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴(yán)明政治規(guī)矩，進一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，經(jīng)常接受政治體檢，增強政治免疫力。強化政治擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)兩級黨組織和廣大黨員干部站在全局的高度謀劃和推動工作，確保工作始終同黨中央部署同頻共振。以科學(xué)理論為行動指南。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹黨的十九屆五中全會精神，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的工作成效；提升黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)效，把戰(zhàn)略藍圖作為具體生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動指南。強化“四史”教育。落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，深化理想信念教育，開展以黨史為重點的“四史”學(xué)習(xí)教育，營造共慶建黨華誕的良好氛圍。
二、強化隊伍建設(shè)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展之智。貫穿落實三級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案，開展干部能力大提升行動，持續(xù)開展干部輪崗轉(zhuǎn)崗交流培養(yǎng)，統(tǒng)籌實施中層干部專業(yè)化培訓(xùn)全覆蓋，切實提高干部戰(zhàn)略執(zhí)行能力和解決復(fù)雜問題的能力；圍繞“法治總部、活力總部、高效總部”創(chuàng)建，開展總部干部能力大提升行動；優(yōu)化梯隊結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔，加大緊缺專業(yè)、新興業(yè)務(wù)干部培養(yǎng)選拔和引進力度，實施關(guān)鍵崗位繼任者計劃。
三、強化基層建設(shè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展之基。強化“三基建設(shè)”。夯實基本組織，實行差異化管理、類別化考核，增強監(jiān)管的精準(zhǔn)性、科學(xué)性、合理性。建強基本隊伍，確保黨組織書記懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，提升黨務(wù)干部理論水平和實操能力，激勵廣大黨員立足崗位當(dāng)先鋒、作表率、做貢獻。健全基本制度，對照《國有企業(yè)基層組織工作條例》要求，完善基層黨建領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、目標(biāo)、示范、標(biāo)準(zhǔn)、考評“六個體系”。打造黨建品牌。深入開展基層黨建標(biāo)桿和黨員示范崗創(chuàng)建,建立工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作步驟、考核標(biāo)準(zhǔn)、教育陣地、基礎(chǔ)資料“六個標(biāo)準(zhǔn)”，提升創(chuàng)建質(zhì)量。擦亮“中交藍·黨旗紅·二航先鋒行”黨建品牌，規(guī)范“二航先鋒行”之“雙創(chuàng)雙進”黨建品牌創(chuàng)建，使基層黨組織成為推動項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的硬支撐。
四、強化黨風(fēng)廉政，筑牢高質(zhì)量發(fā)展之堤。切實加強作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)查項目管理漏洞，督促基層項目轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、促進施工生產(chǎn)。通過基層表象問題追溯總部問題根源，倒逼總部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)基層的意識和能力。持續(xù)強化監(jiān)督管控。通過政治監(jiān)督，進一步嚴(yán)肅政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。通過經(jīng)濟監(jiān)督，深挖細(xì)查項目虧損的深層次原因，為公司決策提供參考。通過效能監(jiān)督，提升兩級組織、全體員工工作效率。通過干部監(jiān)督，整頓干部隊伍，保護干部健康成長。持續(xù)強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)。落實《強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”第二種形態(tài)運用的實施細(xì)則》，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員務(wù)實高效履行管理職責(zé)。
五、強化和諧建設(shè)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展之力。推進文化建設(shè)。推進視覺識別標(biāo)準(zhǔn)化、推進行為識別標(biāo)準(zhǔn)化。加強新聞宣傳。建立對外宣傳內(nèi)容體系，完善基礎(chǔ)素材庫。升級新聞宣傳平臺，提升通訊員業(yè)務(wù)能力，做好重點工程宣傳。加強輿情監(jiān)測、研判和處置。加強精神文明建設(shè)。弘揚社會主義核心價值觀，深化文明創(chuàng)建工作。履行央企社會責(zé)任，彰顯企業(yè)良好社會形象。扎實推進群團工作。弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，開展以職業(yè)道德為重點的“四德”教育，推動群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，推進“幸福二航”建設(shè)。提升基層團組織組織力，提升團組織對青年成長發(fā)展的服務(wù)力，提升共青團工作對中心工作的貢獻度。有力推進武裝工作。履行黨管武裝責(zé)任，做好雙擁工作，開展軍企共建，形成“軍愛民、民擁軍”的良好氛圍。
公司將以對標(biāo)世界一流管理提升行動為載體，凝聚全員合力，推動工作落實。鼓舞兩級班子發(fā)揮表率作用，做到守土有責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)有方、推動有力、落實有效，主動謀劃、積極參與、有力推動、確保實效。激勵黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不斷錘煉“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的政治品格，始終忠誠于黨，始終忠誠于企業(yè)，以個人干凈的底線嚴(yán)以用權(quán)、踏實做人，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史檢驗的實績。發(fā)動全體員工發(fā)揮主人翁作用，做到忠于企業(yè)、履職盡責(zé)、崗位領(lǐng)先，不斷取得新的成績。扎實開展對標(biāo)世界一流管理提升行動。明確“為什么對”“和誰對”“對什么”“怎么對”四個問題，將具體措施和目標(biāo)分解到人、落實到崗，并對改進落實情況跟蹤檢查，真正讓對標(biāo)工作起到實效。