李琴
44.2公里施工線路，高峰時期23個勞務(wù)隊伍，在場2600名農(nóng)民工，點多面廣，管理難度大……這是位于新疆若羌縣阿爾金山無人區(qū)內(nèi)烏尉公路項目YRTJ-04標(biāo)段面臨的情況。
“所有進場人員，準(zhǔn)備好身份證，10分鐘后勞務(wù)管理員到我們這給大家實名制錄入。”今年2月底，一工段梁場班組長段覓特的這條消息，頓時在春節(jié)復(fù)工后新進場的工人中炸開了鍋。
正在穿鋼絞線的任正剛向比他晚來兩天的田茂國傳授著經(jīng)驗：只要準(zhǔn)備好身份證去排隊就好了，他們會給你講解并幫你登記的。
為節(jié)約農(nóng)民兄弟時間，項目勞務(wù)管理員譚瑩將辦公地點搬到施工現(xiàn)場。一臺信息錄入終端操作機器，放在已下班“休息”的叉車平整的屁股上，她的臨時工作間就算搭好了。不到20分鐘，她就完成7位農(nóng)民工的實名制錄入工作。“師傅們，看一下這個系統(tǒng)，你們的信息都錄好了。每個人都有檔案，以后你們的勞務(wù)合同、務(wù)工信息、工資發(fā)放等信息都是聯(lián)網(wǎng)的，我這邊都能第一時間查到，你們放心!”
這項工作從2018年項目開工就已啟動，到今天項目部堅持了三年多。譚瑩正是利用手中的農(nóng)民工實名制管理系統(tǒng)，一人一檔刷“臉”式給所有進場農(nóng)民工建立起了“民工檔案”，再通過圖表對在場工人進行信息分析，從此實現(xiàn)坐在辦公室也能全面掌握民工動態(tài)信息。
在漫長施工線路上，還分布著24位網(wǎng)格化“社區(qū)干部”。他們既是管理者，也是民工的“貼心人”。
工程部技術(shù)主管李傲贏是巴什庫爾干二號隧道進口施工班組的網(wǎng)格管理員。在去年冬休期間，在家休息的他就開始根據(jù)項目施工要求，確定好該班組首批進場復(fù)工人員，并按照新疆若羌縣疫情防控要求做好人員進疆報備，快速推進巴二隧道進口復(fù)工生產(chǎn)。
現(xiàn)在，李傲贏每天早上都會出現(xiàn)在班組安全班前會現(xiàn)場，參與工人出勤、安全點評。工人工作中出現(xiàn)操作不規(guī)范、質(zhì)量不合格的，他會第一時間指出，并示范如何正確操作。吃飯時他主動與工人交談，了解他們的生活情況。下班后他前往工人宿舍，與工人談心，了解他們的困難。月初他負責(zé)月度計劃宣貫，月底他還關(guān)心民工工資發(fā)放。
“我干了好幾個項目部，只有這個項目不管有什么問題，我都能第一時間找到解決人，管理人員每天都在我們中間。”來自四川達州的工人程遠林說起李傲贏，不禁為他豎起大拇指。
統(tǒng)計需要辦卡的民工人員信息、聯(lián)系縣城銀行工作人員上門辦卡、將項目會議室改造成臨時“銀行”辦卡窗口、召集工人按約定時間前往“銀行”辦卡，一個個步驟逐一落地，一項項民工管理制度從項目部印發(fā)到各個協(xié)作隊伍中。民工“銀行”代付工資的系列工作有條不紊。
從次月中旬到月底都是勞務(wù)管理員、網(wǎng)格管理員最忙的時候。工資表造好后，他們要去現(xiàn)場組織農(nóng)民工進行個人工資確認，簽上名字按上手印。工資發(fā)放完畢后，他們還要通過電話、現(xiàn)場交流等形式對工資發(fā)放確認回訪，確保每位民工兄弟準(zhǔn)確無誤收到工資。
無人區(qū)環(huán)境惡劣，但在這一望無際的戈壁灘上，項目黨支部以“為群眾辦實事”為契機，想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所困，正在奏響一曲曲幸福之歌。