10月9日，公司召開2021年項(xiàng)目管理提升會議，主要目的是堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)全面落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目管理提升現(xiàn)場交流會、二航局2021年生產(chǎn)管理工作會暨“項(xiàng)目管理提升”活動啟動會精神，統(tǒng)一思想、分析問題、明確重點(diǎn)，提升公司項(xiàng)目管理整體水平，推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委書記、董事長楊紹斌在講話中就持續(xù)推動公司項(xiàng)目管理提升提出五點(diǎn)意見：一是提高站位，充分認(rèn)識項(xiàng)目管理提升的重要意義，堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、效益等各項(xiàng)管理與控制。二是找準(zhǔn)問題，客觀分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，從項(xiàng)目策劃、資源支撐、制度體系、管理流程、技術(shù)能力、關(guān)鍵崗位作用發(fā)揮等方面深入分析短板弱項(xiàng)。三是明確目標(biāo)，把握項(xiàng)目建設(shè)目的所在，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、市場穩(wěn)固、效益提升。四是細(xì)化措施，夯實(shí)項(xiàng)目管理根基，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理精細(xì)化和風(fēng)險管理系統(tǒng)化。五是積蓄動力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提升黨建推動力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
楊紹斌強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理提升是公司高質(zhì)量發(fā)展永恒的主題，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，積極承接落實(shí)上級部署，切實(shí)增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，馳而不息，久久為功，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)、守土有方，以項(xiàng)目管理根基的全面夯實(shí)，為公司“十四五”期間各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供助力。
公司黨委副書記、總經(jīng)理姚笛主持會議并總結(jié)發(fā)言。就貫徹落實(shí)本次會議精神，姚笛強(qiáng)調(diào)：一要提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，清醒認(rèn)識公司項(xiàng)目管理的短板弱項(xiàng)，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展面臨的市場形勢，全力凝聚項(xiàng)目管理提升的工作合力。二要聚焦核心關(guān)鍵，進(jìn)一步提高工作科學(xué)性和實(shí)效性，做到強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，強(qiáng)化精細(xì)管理。三要壓實(shí)工作責(zé)任，進(jìn)一步提升工作執(zhí)行力和保障力，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)、嚴(yán)格考核獎懲，通過項(xiàng)目管理提升，推動公司全面完成年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，推動項(xiàng)目管理水平再上新臺階，為公司“十四五”開好局、起好步，加快實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
公司生產(chǎn)管理部宣貫了中交二航局項(xiàng)目管理提升活動方案。龍?zhí)堕L江大橋、九龍坡干線兩項(xiàng)目就標(biāo)準(zhǔn)化、安全質(zhì)量、科研技術(shù)、成本控制、綠色施工管理等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流；生產(chǎn)管理部、商務(wù)管理部、市場開發(fā)部、人力資源部、安全管理部、發(fā)展運(yùn)營部等部門通報了項(xiàng)目管理提升活動階段性成果和后續(xù)計(jì)劃。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，總部各部門負(fù)責(zé)人在總部主會場參會；各項(xiàng)目班子成員及部門主要負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。（施蕊）