公司2022年黨的建設工作會報告要點
1月23日上午，公司召開2022年黨的建設工作會。會議首先傳達了中交二航局2022年黨委（擴大）會暨黨的建設工作會精神。公司黨委書記、董事長楊紹斌作了題為《奮楫揚帆正當時 凝心聚力謀新篇 履踐致遠開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的黨委工作報告，回顧了2021年主要工作成果、改革發(fā)展黨建面臨的形勢，部署了2022年八個方面重點工作。2022年工作指導思想和重點工作要點提煉如下：
2022年工作的指導思想：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，弘揚偉大建黨精神，認真貫徹落實集團第三次黨代會、局第十一次黨代會及2022年黨的建設工作會精神，圍繞集團“國企黨建聯(lián)系點”和“高質(zhì)量發(fā)展落實年”，突出高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展主題，鞏固拓展黨史學習教育成果，持續(xù)深化全國國企黨建會精神的貫徹落實，全面做好公司改革發(fā)展和黨的建設工作，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
2022年重點抓好八個方面工作：
一、聚焦定向領航，推動政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力實現(xiàn)新提升
1.把政治建設擺在首位。堅持“兩個確立”。踐行“兩個維護”。強化培根鑄魂。嚴肅紀律規(guī)矩。
2.把思想建設貫穿始終。建立收集整理、建立臺賬、提交“第一議題”、學習傳達、研究部署、執(zhí)行落實、跟蹤督辦、報告反饋、整理歸檔的全流程。強化領導示范。推行領導班子“一人一講”學習舉措；深入宣貫黨的十九屆六中全會和黨的二十大精神，舉辦專題讀書班。強化全員提升。綜合運用專題講座、主題黨日、網(wǎng)上教育等方式，建立黨史學習教育常態(tài)化長效化制度機制。
3.把責任擔當扛在肩上。在打造橋梁建造原創(chuàng)技術策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長上走在前列，在對接鄉(xiāng)村振興、城市更新等民生福祉領域積極作為。
二、聚焦統(tǒng)籌引領，推動把方向、管大局、促落實的能力邁向新高度
1.完善領導制度體系。落實在完善公司治理中加強黨的領導的實施意見。修訂公司“三重一大”決策制度和目錄清單。完善公司黨委重點工作分解、督辦、通報、總結的工作機制。
2.充分發(fā)揮黨委領導作用。將落實上級決策部署、謀劃“十四五”發(fā)展、推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化、提升橋梁一體化能力、深化“三項制度”改革、任期制和契約化管理等作為工作重點，籌備公司第十次黨代會。嚴格黨委會研究決策前置程序，抓好黨委決策部署執(zhí)行，開展決策執(zhí)行評估問效。
3.推動黨建責任落地生根。完善《黨員領導班子成員黨建工作聯(lián)系點手冊》，有效落實黨建工作責任制。嚴格支部書記履職標準，壓實基層黨建第一責任；全覆蓋開展黨支部書記實戰(zhàn)化培訓和適崗能力測試。持續(xù)開展黨組織差異化考核，嚴格黨建考核結果運用。
三、聚焦改革發(fā)展，推動戰(zhàn)略執(zhí)行、管理提升、精益運營取得新成效
1.在戰(zhàn)略引領中強動力。立足一個目標，將公司打造成中交集團工程總承包類三級公司旗艦，橋梁工業(yè)化智能建造行業(yè)排頭兵。深耕兩大領域，在大交通領域鍛造長板，在大城市領域補齊短板。立足兩個市場，做大現(xiàn)匯業(yè)務“穩(wěn)增長”，有序推進海外業(yè)務“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求效”。做優(yōu)主打產(chǎn)品，聚焦路橋、市政產(chǎn)品，加大資源投入，提升專業(yè)領軍能力。發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，提升工程總承包管理能力，強化數(shù)智化賦能，夯實安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量管控，推進綠色建造，提升技術保障、資源配置、集成化管理、產(chǎn)業(yè)鏈整合等能力。
2.在轉(zhuǎn)型升級中提能力。深入推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化。深化專業(yè)化建設，提升特大型橋梁專業(yè)化發(fā)展能力，培育專業(yè)化隊伍，打造專業(yè)化裝備，整合專業(yè)化資源；深化區(qū)域化建設，強化區(qū)域資源集約共享，提升區(qū)域市場競爭力；深化屬地化建設，系統(tǒng)推進組織、人才、資源屬地化；強化內(nèi)外部資源統(tǒng)籌，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同聯(lián)動。提升橋梁一體化能力建設。提升經(jīng)營開發(fā)能力，堅持“逢橋必爭”；提升科技創(chuàng)新能力，強化橋梁關鍵技術攻關，橋梁技術資源整合，橋梁技術成果轉(zhuǎn)化；提升精益管理能力，提高項目管理精細化管控；提升智能建造能力，推進智能化與生產(chǎn)要素、施工工藝、機械設備等相結合；提升資源整合能力，培育優(yōu)質(zhì)分包資源，積極建立戰(zhàn)略合作伙伴關系；強化橋梁專業(yè)人才隊伍建設，培育高端領軍人才，打造核心作業(yè)班組；提升品牌文化建設能力，發(fā)揮“橋品牌”影響力。
3.在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中強治理。強化總部服務支撐。推進“五優(yōu)六型”總部建設，全面提升總部引領、管理、服務、支撐、監(jiān)督、保障能力，推進“策劃、計劃、資源、成本、風控”中心平臺建設；推進扁平化管理，提升服務效率質(zhì)量；打造標準示范，推進黨建、文化、技術、管理、工作標準化建設。推動區(qū)域協(xié)同發(fā)展。統(tǒng)籌推動區(qū)域市場開發(fā)、項目履約管理、區(qū)域資源管理、商務成本管理、區(qū)域風險管理、品牌文化管理。提高項目履約創(chuàng)效能力。聚焦“兩條主線、一條紅線”，抓實抓細項目計劃、預算、成本、風險管理。
4.在精細管控中提質(zhì)效。夯實管理基礎。落實對標世界一流管理提升具體措施，開展內(nèi)外部對標。強化運營管控。強化以業(yè)務預算為基礎，以成本費用預算為中心，以現(xiàn)金流預算為抓手的全面預算管理體系。推進預算制定、執(zhí)行、平衡與調(diào)整、分析監(jiān)控、考核評價全過程管理。狠抓提質(zhì)增效。健全標前標后成本管理協(xié)同機制。加大全員、全要素、全過程成本控制力度。強化虧損源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理。嚴控各類風險。完善風險預警和應急機制，動態(tài)更新風險管理數(shù)據(jù)庫，及時防范和有效化解風險。
四、聚焦人才強企，推動忠誠、干凈、擔當高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍建設邁上新臺階
1.進一步強化干部隊伍建設。突出政治標準。突出選賢任能。突出能力提升。突出市場化管理。
2.進一步聚焦人才隊伍建設。搭建人才集約共享使用平臺。加強領軍人才引進培養(yǎng)使用；注重品牌團隊建設，發(fā)揮品牌人物引領作用；加快師資庫、案例庫、課程庫建設。健全管理、技術、項目、技能專業(yè)序列，進一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。關心關愛新員工，幫助新員工加快成長。
3.進一步推進“三項制度”改革。完善《中層管理人員管理辦法》、《所屬單位領導班子及其成員綜合考核評價辦法》等配套制度，建立優(yōu)秀年輕干部跟蹤培養(yǎng)機制；嚴格執(zhí)行員工退出管理辦法，讓上崗靠競聘、不勝任必退出成為常態(tài)。完善差異化薪酬分配機制，提升考核兌現(xiàn)的導向性、精準性。優(yōu)化員工績效考核，合理拉開績效系數(shù)差距，強化員工薪酬與企業(yè)效益、自身業(yè)績能力同向聯(lián)動。
五、聚焦強基固本，推動全鏈條管理、全過程黨建、全方位建設進入新階段
1.推進黨建標準化。加強管理，持續(xù)推進“六基”建設模塊化，通過制度宣講、過程指導、典型交流等形式，加快推進328條指標落實落地。加強策劃，突出黨建策劃及時性、針對性、可操作性及有效性；組建策劃研討組，促進項目黨建工作效果更突出；進一步激發(fā)黨建活力，推進項目黨建與中心工作共融共進。加強協(xié)調(diào)，探索集中策劃、集中計劃、集中教育、集中評比、集中研討“五個集中”片區(qū)黨建共建聯(lián)建機制，為推動區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營匯聚合力。加強監(jiān)督，健全基層黨組織監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營工作體系，切實發(fā)揮基層黨組織監(jiān)督職能。
2.提升優(yōu)勢轉(zhuǎn)化力。貫徹集團《關于加強項目黨組織建設的指導意見》等制度。構建“三保四創(chuàng)兩提升”黨建工作載體，深化黨建標桿和示范崗創(chuàng)建，探索同類型、同片區(qū)創(chuàng)建單位結對共創(chuàng)，營造比學趕超的創(chuàng)建氛圍。聚焦科技攻關最前沿、項目建設主戰(zhàn)場，深化“三亮”建功實踐，做實黨員責任區(qū)、黨員突擊隊、黨員服務隊。
六、聚焦風清氣正，推動監(jiān)督保障執(zhí)行，促進完善發(fā)展作用釋放新效能
1.壓緊壓實“兩個責任”。強化統(tǒng)籌領導。積極發(fā)揮黨風廉政建設和反腐敗協(xié)調(diào)小組作用，持續(xù)完善“大監(jiān)督”體系。強化責任傳導。通過“簽字背書”、述職述廉等方式，壓緊壓實“兩個責任”。強化制度保障。完善虧損責任追究辦法等制度，加強對領導干部履職盡責、制度執(zhí)行等情況摸底排查。強化多管齊下。持續(xù)強化日常廉潔宣教，綜合運用“五類監(jiān)督載體”，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強對權力運行的制約和監(jiān)督，尤其是對“一把手”和班子成員的監(jiān)督。
2.提升監(jiān)督管控質(zhì)效。政治監(jiān)督從嚴。聚焦上級黨委和公司黨委決策部署貫徹落實情況，對公司總部及基層單位開展專項監(jiān)督。經(jīng)濟監(jiān)督從嚴。圍繞提質(zhì)增效，加強經(jīng)營績效、項目效益和管理、任期責任審計，切實防范和化解風險；加強過程審計，督促及時糾偏，提高項目管理質(zhì)效。效能監(jiān)督從嚴。聚焦安全、質(zhì)量、成本、效益等風險較大項目，對干部員工履職盡責、制度執(zhí)行等情況開展監(jiān)督，對不作為、慢作為、假作為的責任人嚴肅問責。專項監(jiān)督從嚴。強化對工程建設、物資采購、招標投標等監(jiān)督，強化違規(guī)經(jīng)營投資監(jiān)督問責，堅決查處違規(guī)掛靠等靠企吃企行為；進一步細化虧損原因溯源及虧損責任追究具體措施，加大虧損責任追究力度?；鶎颖O(jiān)督從嚴。支持和保障基層紀檢監(jiān)督員用好“五種權力”，著力防范發(fā)生在基層群眾身邊的腐敗和作風問題。
3.持續(xù)深化作風建設。持續(xù)開展作風整頓，落實“過緊日子”思想，加大對請示報告、聯(lián)系協(xié)調(diào)、作風建設“十項要求”、首問負責、對接聯(lián)系基層等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。圍繞“強執(zhí)行、提質(zhì)效、促發(fā)展”，完善制度機制，規(guī)范審批管理，鞏固基層減負工作成果。
七、聚焦文化建設，推動品牌文化的傳播力、感召力、影響力步入新境界
1.推動企業(yè)文化建設升級。開展重點工程項目文化策劃，打造項目文化建設標準化樣板，做好理念體系梳理及宣貫載體設計。全力打造“橋品牌”，打造公司橋梁文化節(jié)，策劃舉辦橋梁發(fā)展論壇、橋梁主題開放日、走進橋梁新媒體推廣、橋梁攝影大賽系列活動。建設中國橋梁故事庫，收集橋梁建設歷史故事、典型人物事跡等，提煉總結橋梁建設精神譜系，形成公司文化資產(chǎn)。建設文化服務品牌，通過新媒體線上傳播和線下互動交流等形式，將專業(yè)語言通俗化，讓橋梁建設科技內(nèi)涵、文化內(nèi)涵走進尋常百姓家。
2.推進新聞宣傳工作提質(zhì)。統(tǒng)籌內(nèi)宣外宣、網(wǎng)上網(wǎng)下，打造多渠道融合、多平臺互動的傳播體系。積極運用新興傳播形式，創(chuàng)新開展形勢宣傳、成就宣傳、典型宣傳。實施區(qū)域化管理，分片區(qū)培養(yǎng)新聞宣傳專業(yè)化人才，深入挖掘好、運用好片區(qū)宣傳媒體資源。
3.推動精神文明建設拓展。創(chuàng)新開展“道德講堂”、道德實踐活動，提高廣大員工文明素質(zhì)。深化文明單位創(chuàng)建，提升文明創(chuàng)建工作水平。深入開展教育助學、扶危濟困、企地共建等志愿服務和公益活動，積極履行社會責任。
八、聚焦和諧共建，推動全體員工的獲得感、幸福感、自豪感實現(xiàn)新提升
1.進一步提升工會工作。統(tǒng)籌組織開展各層級勞動競賽，積極開展“航二工匠”選樹。大力組織參與各類職業(yè)技能大賽、崗位練兵等活動。宣貫落實職工關心關愛機制，推進EAP系列服務。
2.進一步引領青年工作。圍繞慶祝建團百年主題，深入開展團史學習教育、“五四”表彰大會等慶祝建團100周年系列主題活動。做實“青字號”品牌創(chuàng)建工作，引導青年員工將感黨恩化作建功行。
3.進一步強化統(tǒng)戰(zhàn)工作。持續(xù)發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線善聚眾力、能集眾智的獨特優(yōu)勢，做好聯(lián)系交友和建言獻策活動。
4.進一步抓好定點幫扶。聚焦“中交助夢”社會責任品牌建設，強化定點幫扶工作和公司業(yè)務發(fā)展協(xié)調(diào)融合。
5.進一步夯實信訪維穩(wěn)。重點盯控，確保關鍵節(jié)點“零信訪”，維護大局穩(wěn)定。