8月1日，公司召開2022年3季度生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了上半年工作、分析了形勢任務(wù)，對第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，號召全體員工齊心協(xié)力,確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
針對三季度生產(chǎn)管理工作，公司黨委書記、董事長楊紹斌在講話中強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化項(xiàng)目全周期管理，做好籌備期項(xiàng)目分析和資源動(dòng)態(tài)調(diào)整；二是創(chuàng)新組織管理模式，不斷增強(qiáng)在建項(xiàng)目尤其是重大項(xiàng)目、重要項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目的針對性管控措施，針對收尾期項(xiàng)目要定計(jì)劃、定目標(biāo)、定責(zé)任人，加快完成收尾工作；三是扎實(shí)做好分包商培育，提升供應(yīng)鏈價(jià)值轉(zhuǎn)化能力；四是優(yōu)化資源配置，科學(xué)統(tǒng)籌系統(tǒng)規(guī)劃，不斷提升生產(chǎn)資源統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)化水平；五是做好風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，聚焦三季度高溫、臺風(fēng)等環(huán)境因素影響，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)；六是完善全員經(jīng)營管理辦法，強(qiáng)化在建項(xiàng)目輻射能力，不斷推動(dòng)以干促攬取得新成效。
公司黨委副書記、總經(jīng)理姚笛針對后續(xù)工作提出六點(diǎn)要求：一是重點(diǎn)發(fā)力爭經(jīng)營，重點(diǎn)項(xiàng)目逐步釋放，狠抓經(jīng)營工作不松懈；二是提質(zhì)增效促生產(chǎn)，發(fā)揮幫扶機(jī)制作用，加強(qiáng)生產(chǎn)組織安排，掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化計(jì)劃管理執(zhí)行；三是全力以赴控風(fēng)險(xiǎn)，全面防控質(zhì)量安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；四是精益運(yùn)營提管理，緊抓全面預(yù)算管理，針對偏差認(rèn)真對照分析，雙管齊下做好組織糾偏，不斷提升管控效率；五是多面協(xié)同保資金，強(qiáng)化以收定支執(zhí)行，加快計(jì)量收款，嚴(yán)控兩費(fèi)支出；六是強(qiáng)化監(jiān)督治虧損，加強(qiáng)虧損治理專項(xiàng)工作落實(shí)清單執(zhí)行監(jiān)督。
會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”相結(jié)合的方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目、各部門相關(guān)人員參加會(huì)議。（生產(chǎn)管理部）