10月24日，公司召開(kāi)2022年四季度生產(chǎn)工作會(huì)議，生產(chǎn)管理部通報(bào)了2022年三季度及半年度施工生產(chǎn)情況及四季度重點(diǎn)工作安排，各片區(qū)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及存在的主要問(wèn)題作了情況通報(bào)，公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行部署和重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和施工生產(chǎn)工作，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊紹斌強(qiáng)調(diào)，一是要全力抓經(jīng)營(yíng)，拓市場(chǎng)。做實(shí)屬地化、做優(yōu)區(qū)域化、做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化，完善經(jīng)營(yíng)工作機(jī)制，圍繞年度目標(biāo)，大抓現(xiàn)匯市場(chǎng)；二是全力穩(wěn)生產(chǎn)，爭(zhēng)產(chǎn)值。要落實(shí)“一切工作到項(xiàng)目”要求，狠抓項(xiàng)目管理提升，持續(xù)提升項(xiàng)目策劃質(zhì)效、強(qiáng)化進(jìn)度精細(xì)管理、提升分包管控質(zhì)效、強(qiáng)化項(xiàng)目全周期管理、強(qiáng)化資源中心管理，全力完成年度生產(chǎn)目標(biāo)；三是全力精運(yùn)營(yíng)，控風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)《二航局深入開(kāi)展“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”活動(dòng) 扎實(shí)做好穩(wěn)增長(zhǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作的工作方案》要求，強(qiáng)化全面預(yù)算管理、全成本管理、資金管理，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)治理、考核管理及風(fēng)險(xiǎn)管控；四是全力強(qiáng)黨建，作保障。要圍繞提升公司黨建質(zhì)效，加強(qiáng)政治建設(shè)，加強(qiáng)組織建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，為各項(xiàng)工作推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張浩在總結(jié)發(fā)言中提出具體要求，一是四季度生產(chǎn)任務(wù)重，各部門(mén)要早部署抓落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成；二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，各部門(mén)各項(xiàng)目要積極為公司創(chuàng)造價(jià)值，為公司主要指標(biāo)拼搏；三是始終貫徹“安全第一”理念，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班管理，不安全不生產(chǎn)；四是要規(guī)范招采管理，杜絕“違規(guī)”操作；五是重視新業(yè)務(wù)發(fā)展，要從策劃、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用和滿足地方規(guī)定等方面全面提升管理水平；六是強(qiáng)化成本管理，完善獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)效益提升；七是做好預(yù)判，提前謀劃明年工作目標(biāo)。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目、各部門(mén)相關(guān)人員參加會(huì)議。（施蕊）