為深入貫徹落實(shí)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深入推動(dòng)“三項(xiàng)制度改革”走深走實(shí)，踐行“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”理念，1月6日，公司設(shè)備分公司組織開展了設(shè)備站長(zhǎng)和副站長(zhǎng)崗位晉升考核。
設(shè)備分公司按照人員晉升考核流程，成立人員崗位晉升考核小組，自主編制3500余道考試試題，內(nèi)容涵蓋設(shè)備技術(shù)知識(shí)、設(shè)備安全管理相關(guān)規(guī)范和法律法規(guī)、二航局及公司管理制度和流程等。
通過(guò)人員崗位晉升考核，設(shè)備分公司進(jìn)一步夯實(shí)了管理人員理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，為相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力提升，加快培養(yǎng)優(yōu)秀復(fù)合型人才提供了助力。
近年來(lái)，分公司持續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作質(zhì)效，堅(jiān)持制定人員培養(yǎng)計(jì)劃，以“導(dǎo)師帶徒”方式加快人才培養(yǎng)工作；通過(guò)定期總結(jié)、理論考試、面試問(wèn)答等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把考核關(guān)，不斷提升設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)能力。（王政凱）