12月13日，公司黨委書記、董事長宋慶仁到公司廣東片區(qū)廣云高速改擴(kuò)建等項(xiàng)目檢查調(diào)研工作。公司副總經(jīng)理沈?qū)W軍、黃厚卿等參加檢查調(diào)研。
宋慶仁一行深入各項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行了檢查，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)展、質(zhì)量管控、施工組織、精細(xì)化管理等方面情況的介紹，就項(xiàng)目建設(shè)重難點(diǎn)問題與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交流研討，并提出解決方案和指導(dǎo)意見。
在隨后召開的檢查調(diào)研座談會上，宋慶仁針對各項(xiàng)目建設(shè)作出九點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是要切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，建立完善安全管理體系，確保體系正常運(yùn)行，準(zhǔn)確識別安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，確保措施到位、責(zé)任到人、隱患排查治理有效；二是要精準(zhǔn)掌控項(xiàng)目管理“六個(gè)變量”，做到內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)緊密順暢、資源配置精準(zhǔn)高效；三是要做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)物資設(shè)備精細(xì)化管理，有效固化材料使用成本，實(shí)現(xiàn)降本增效；四是要嚴(yán)格分包管理，確保分包管理的嚴(yán)格性和有效性，通過建立科學(xué)完善的分包管理體系，有效防范分包管理風(fēng)險(xiǎn)；五是要高度重視并持續(xù)優(yōu)化計(jì)量管理工作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確無誤；六是要全面優(yōu)化過程管理，在日常運(yùn)營及各關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保項(xiàng)目推進(jìn)的高效性與規(guī)范性；七是要嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)管理各項(xiàng)要求，確保各項(xiàng)合同及條款合法合規(guī)，有效防范項(xiàng)目運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)；八是要著力加強(qiáng)項(xiàng)目廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，確保項(xiàng)目運(yùn)作公開透明，營造風(fēng)清氣正的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境；九是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，全面提升干部員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司輸送更多優(yōu)秀人才。（彭門濤、楊青龍）